简介：摘要重庆对外建设（集团）有限公司在海外经营近30年，有过艰难的岁月，有过辉煌，也经历过低谷，并再次涅槃。这个过程有很多值得我们深思的地方，特别是随着公司的进一步壮大，原有的海外工程管理模式不足以支撑现在的发展速度，那我们就需要考虑建立新的模式。本文主要是通过探讨两种极端的海外工程管理模式，来说明海外工程管理模式应该是有生命的，随着社会的发展，生产力的提升，外部环境和内部环境的变化而调整变化，管理模式始终要适应企业的发展，促进企业的发展，而不应该成为制约企业发展的绊脚石。
简介：摘要搞好项目的施工管理对于建筑施工企业经济效益最大化追求具有积极影响，海外工程在很多方面与国内的存在着差异的，对于很多公司来说，海外工程也还是一个新颖的课题。本文主要讲了我国海外工程项目管理的现状、海外工程项目管理中的文化冲击以及海外工程项目管理的建议。
简介：摘要本文首先分析了战略分包商的内涵与特征，接着剖析中资公司在弱势海外建筑市场中战略分包商培育存在的主要问题。针对这些问题，本文提出了中资公司在弱势海外建筑市场中战略分包商培育的六项策略，并应用这些策略结合中资公司A在C国的项目进行了案例分析。
海外工程管理模式探讨
浅谈海外工程项目管理中的经验与教训
在弱势海外建筑市场中战略分包商培育策略研究
