简介：2011年12月，山东临工迎来了印度海外代理商及大客户一行为期五天的参观游览。这次临工印度大客户行活动，是进出口公司对临工海外营销战略的一次拓展，围绕“聚焦营销，合作共赢，服务制胜”的核心原则，让客户与代理商更深入地了解临工，近距离展示临工的硬实力和软实力，很好地宣传了SDLG的品牌形象。

简介：中材国际天津公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础，不断提升项目管理能力，完善产业链条，成功地走向海外水泥厂建设项目市场，并占有了一席之地。以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟，随着市场发展的需要，带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式。在海外做总承包项目项面临着诸多的风险，最主要的风险为人员的安全风险。总承包合同模式确定后，通过采取相应的办法来控制海外总承包项目的人员安全风险，保证总承包项目的顺利实施。

简介：本文结合国际工程的特点，按照承接项目的流程，从项目前期信息梳理、跟踪到投标报价，从合同条款洽谈到合同管理以及索赔管理，基于市场开拓经历以及海外工程管理实例对海外市场开拓和工程的风险管理进行了分析，提出了一些“走出去”企业早期通常会遇到的风险因素，并以理论结合实际，从教训中提炼经验，指出了一些风险管理手段和应对措施。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。