简介:摘要房地产项目开发建设是一项固定投资巨大,周期长且复杂程度较高系统工程,其成功实施需要诸多因素的合力支持,其中最关键的因素在于项目管理团队的组织协调能力。项目管理者的责任即帮助业主进行资源整合,得到价值链上最优秀成员的协助,出色完成目标任务,并得到最大化的开发价值以及项目长期增值。在我国推行投资体制改革的浪潮下,国有企业房地产项目领域开始引入“代开发制或合作开发制”,以期取得良好的经济效益和社会效益。然而不可否认代开发制仍是新兴的管理模式,在实施中必然产生诸多风险。文章结合具体项目案例,分析代开发全过程管控细节,对代开发模式产生的各种风险问题进行总结并提出改进建议。
简介:摘要3G是第三代移动通信技术的简称,随着信息技术的不断发展,面向3G技术的通信支撑网络成为了新一代业务通信支撑网络的重要组成部分,本篇文章主要从新一代业务通信支撑网络的设计入手,对新一代业务通信支撑网技术建设的相关技术进行了探究。