简介：管理出效益。这句话自企业改革以来,经常出现于报刊杂志上,几乎成了各级领导的口头禅,人们听到的或看到的太多了。社会主义市场经济是直面现实的,实际效果如何呢?人们会产生许许多多的疑问,最近,作者深入企业做过实地调查,就吉林德全汪清水泥有限公司转制后的企业管理情况,如实作以跟踪,把它写出来奉献给大家,相互探索,以求共勉。
简介：新世纪的第一个春天，迈着轻盈的步伐走来，在扑面而来的春风中，我们的心又一次激荡起来，共溶于一个生机盎然的现代企业发展之中。当我们走进吉林亚泰大厦综合办公楼内，一个现代化的管理模式，首先映入我们的眼帘，让我们真正感到一个大公司、大集团的开放式办公和高效、精干的工作氛围。在这里我们有幸采访了吉林亚泰集团徐总，那么我们从这里开始吧！抓住机遇，并适时抉择给企业带来生机和活力。这句话是徐总在实践中总结出来的。吉林亚泰水泥有限公司的前身是长春双阳水泥厂，该项目是国家“八五”期间重点建设项目，是国产化的示范项目，具有工艺先进、自动化程度高、设备大型化、环保项目达标、质量控制可靠等特点，虽按期达产达标，
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