简介：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

简介：介绍一种旋挖钻机的自动回转定位装置,通过电液联合控制上车回转平台精确回转至初始设定位置,提高设备卸土后回转对孔的准确性和方便性,同时能够大幅减轻操作人员的劳动强度,具有较强的实践意义。

简介：国工程造价管理体系经过改革开放30多年的发展，各方面不断完善。但现有的管理体系不能完全满足市场的需求，因此，必须在发展的过程中不断改革创新发展思路和方法。本文从工程造价宏观管理的角度，探讨了工程造价管理体系的改革创新方向。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：作者从三个方面系统地总结了中国天辰工程有限公司“如何以创新的思维推动公司持续发展和加快创建国际型工程公司的步伐”的实践，论述了创新与工程公司持续发展的关系，并重点介绍了七个创新的具体思路和方法，这些具体思路和方法对相关类似企业具有较强的指导和借鉴意义。

简介：各位领导、各位专家、各位代表：大家上午好!十一月的深圳，鹏飞高歌，万紫千红。深圳是我国改革开放、创新发展的先驱城市，我们在这里召开全国勘察设计行业管理创新大会，研讨新形势下行业的科学发展具有特别的意义。

简介：本文介绍以工程为主业的中国恩菲工程技术有限公司利用自主研发的多晶硅清洁生产技术，实施多晶硅高技术产业与工程总承包，在我国率先建成第一条产业化示范线，打破了美、日、德等国的技术封锁和市场垄断，经过一系列的技术提升与集成优化，多晶硅工程屡创佳绩，产品产量名列前茅，其中2006、2007年国内第一，2008—2010产量国内第二、世界列第八位，成功实现工程公司产业转型，经济效益、社会效益显著。

简介：2012年3月16日,为贯彻落实《工业转型升级规划(2011-2015年)》,加快实施标准化战略,工信部研究制定了《工业和信息化部2012年标准化重点工作》。内容包括五大方面,共涉及15项,如加强重点领域标准研究,加强技术标准体系建设,强化传统产业改造提升标准制定,加强产业急需、具有创新成果和国际水平的重要技术标准制定,推进自主技术标准国际化,

简介：结合九院由设计院向工程公司转型过程中所进行的改革创新探索，本文从机构调整、制度建设、技术创新和业务拓展四个方面进行了回顾和总结；从市场发展趋势和九院现状出发，对未来的发展方向进行规划和预测；针对存在问题较多的机构与制度、人力资源、技术创新和风险控制进行探讨，以供同类设计院在转型和制度创新过程中借鉴和参考。

简介：在一个热火朝天的建筑工地上,一台正在施工的挖掘机突然出现了故障,用户张先生立即拨通电话进行报修。没过多久,他就接到售后服务的回电,确认了设备的位置、型号、工号地址和故障内容。10分钟后,张先生的手机收到了自动短信,内容是维修人员将于2小时后到达现场检查维修。＂以前我最怕出故障了,总是要打很多电话,即使代理商说要派人维修,也不知道啥时会来。＂

简介：2012年1月18日，沈阳虽然寒冷但年意正浓，沈阳顺大天友工程机械有限公司举办的一场以“嘉年红汇品鉴人生”为主题的客户答谢会现场气氛高昂而热烈，让在场的近百位嘉宾领略了红酒的魅韵、住友的高端品质和顺大公司的真情。

简介：文章介绍了40米～60米跨径的波形钢腹板PC连续箱梁由预制的波形钢腹板PCI字梁构成连续箱梁桥创新技术：即通过将波形钢腹板PC连续箱梁横断面先“化整为零”为两个波形钢腹板PC工字梁单元，再将预制的两两工字梁单元通过横向湿接缝连接“化零为整”形成波形钢腹板PC连续箱梁。

简介：在近六十年的改革与发展中，公司不断探索和创新，以化工、化纤及环境工程等作为传统技术优势，在石化轻纺行业起到引领作用和主导地位。上世纪八、九十年代起，就与科研院所、生产企业、设备厂家等紧密合作，成功开发出具有自主知识产权的各类聚酯、PTA和污水处理工艺技术和成套装备，并持续加大创新投入和专有技术的推广力度，十二年来，以具有自主知识产权的技术承接的聚酯总承包项目占近年来国内新增产能约90％，并且新增产能接近3000万吨；已成功将国产化的PTA工艺技术推广到多个石化工程项目上，占国内市场的60％的份额；以我们的污水处理技术承接了百余项环境工程项目。公司将以持续坚持技术创新和转变发展方式增强企业竞争力。

简介：本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、风险管理尤其是承包商风险的管理问题进行了文献研究和综述。通过与母公司中国石油天然气管道局共同实施的印度某天然气管道项目风险管理案例的分析，对国内企业参与国际油气管道建设工程在投标阶段和项目实施阶段的风险管理和策略进行了深入探讨，并提出了建议：作为承包商的中国油气管道建设企业在参加国际油气管道工程项目的建设过程中除关注政治风险、社会风险外要重点关注合同风险

简介：2012年3月19日,以"夯实技术标准基础,共享同一创新平台"为主题的"山推技术标准化体系(STB)提升项目"在山推研发中心正式启动。该项目旨在促进山推技术标准化体系满足多产品、跨地域的发展和管理,以及山推技术标准化体系的有效运行。中国机械工业标准化技术协会秘书长于美梅,山推总经理王飞,副总经理徐刚等参加了此次启动仪式。

简介：丹阳招投标电子化系统运行以来，进场交易项目累计1963宗，共涉及资金164亿元，资金节约率达9．8％，其中：政府采购进场交易802次，预算价8．78亿元，中标价6．54亿元，节约资金2．24亿元，节资率达25．5％；工程建设类进场招标交易1161次，最高限价155．22亿元，中标价141．31亿元，

简介：2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。

简介：新产品设计《标准化综合要求》,也称"新产品设计标准化方案",是新产品设计、生产试制过程中,用以贯彻国家法律、法规,技术经济政策和推动标准化工作开展所必须具备的重要文件,也是新产品在设计定型前,对新产品设计文件进行标准化审查的重要依据,同样也是GB/T19001《质量体系要求》中(7.3设计和开发)的设计输入所要求的内容之一。

简介：本文从工程公司的角度出发，分析了在国际化竞争的大背景下，工程技术公司必须顺应时势，对标国际变革管理，与国际接轨的信息化建设已成为工程公司管理模式变革的必要支撑，加速实施信息化建设是工程公司实现跨越式发展的必然选择。中冶赛迪工程技术股份有限公司整体推进信息化建设的实践及取得的初步成效，为工程公司信息化建设提供有益的借鉴。

简介：兴奋、惊讶、悲观、紧张、期待、淡定……,种种不同的情感体验交织贯穿起中国工程机械行业2011年复杂的心理路程。2011年,对于中国工程机械行业来说,有点不同寻常。一季度市场销售轰轰烈烈,销量持续高涨;从二季度开始,销量从高峰瞬间跌入低谷,让每一个人措手不及;而三、四季度整个市场