简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。
简介：本文总结某海外造纸浆厂EPC工程总承包项目开机调试管理成功案例，分析了大型造纸纸浆厂的工艺流程，提出了海外造纸纸浆厂工程总承包项目开机调试的难点及解决措施，介绍整个过程组织机构设置和管理措施效果，为海外造纸纸浆厂工程总承包项目开机调试管理提供参考和依据。
海外工程管理研究
某海外造纸纸浆厂工程总承包项目开机调试管理浅析
