简介：本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价（包括材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题，指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理，真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。

简介：阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。

简介：投资环境的改善是关系到投资建设成败的最重要条件之一，也是影响投资安全性及效益性的主要因素。本文从投资环境的概念、分类、特点以及主要内容出发。论述投资环境的评价体系，特别是在如何通过有效改善和建设投资环境。更好地为经济建设服务方面提出了自己的看法。

简介：本文根据价值规律学说和价格形成理论。阐述了定额人工单价的构成及实现的途径。结合山西省的具体情况。对定额人工单价测定中涉及的问题进行分析，提出了定额人工单价测定及调整的参考方法。

简介：强夯法作为一种经济、简便、可靠的地基加固方法,在国内外获得了广泛的应用。但目前还没有一套成熟、完善的理论和设计计算方法,其施工参数主要是通过试夯或经验确定。通过对影响地基加固效果的加固深度、夯点布置、夯点间距与夯击分遍等因素的分析研究,结合工程实例,探讨了强夯法处理地基的主要参数。

简介：2012年标准定额的工作思路是：认真贯彻党的十七大、十七届六中全会和中央经济工作会议精神，进一步按照科学发展观的要求，继续完善标准定额体系，健全体制机制，发挥标准定额的先进性、强制性和适用性作用，调动各方力量，加强标准定额编制和实施监督的全过程管理，促进标准定额事业健康发展。

简介：2012年3月16日,为贯彻落实《工业转型升级规划(2011-2015年)》,加快实施标准化战略,工信部研究制定了《工业和信息化部2012年标准化重点工作》。内容包括五大方面,共涉及15项,如加强重点领域标准研究,加强技术标准体系建设,强化传统产业改造提升标准制定,加强产业急需、具有创新成果和国际水平的重要技术标准制定,推进自主技术标准国际化,

简介：尊敬的张允宽理事长，各位领导、各位代表：大家好!非常高兴参加中国建设工程造价管理协会第六次会员代表大会，首先代表住房和城乡建设部标准定额司对大会的召开表示热烈的祝贺!

简介：中国近两年每年都生产1．5亿孔夹片式锚具，每年所用铸造型锚垫板约2000万块。据知，如此大量的锚垫板，绝大多数没有经过良好的安全计算和荷载传递试验的认可，使已建和在建工程中预应力筋锚固区的安全程度悬疑不定。工程的业主，结构设计人员、锚具生产企业及行业主管，不可能对此视而不见并容忍其年复一年地延续下去。国内外各相关标准及结构设计单位都没有要求锚具生产单位提供锚垫板的设计计算资料，但这并不等于不需要这些资料。锚具生产厂的锚垫板和螺旋筋设计图据何而出？工程上已使用的锚垫板绝大部分并没有压坏，但是锚固区的混凝土有没有出现裂缝，它们的安全度是否达到规范标准的要求？仍然应该给予关注，存在问题应该设法解决，本文就是为此进行的探讨。

简介：本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

简介：本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析，结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点，实事求是地分析建设单位实际状况，不拘于形式，在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下，选择适合于企业自身需求的项目管理模式，从组织上保证项目目标的实现。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：国工程造价管理体系经过改革开放30多年的发展，各方面不断完善。但现有的管理体系不能完全满足市场的需求，因此，必须在发展的过程中不断改革创新发展思路和方法。本文从工程造价宏观管理的角度，探讨了工程造价管理体系的改革创新方向。

简介：本文结合国际工程的特点，按照承接项目的流程，从项目前期信息梳理、跟踪到投标报价，从合同条款洽谈到合同管理以及索赔管理，基于市场开拓经历以及海外工程管理实例对海外市场开拓和工程的风险管理进行了分析，提出了一些“走出去”企业早期通常会遇到的风险因素，并以理论结合实际，从教训中提炼经验，指出了一些风险管理手段和应对措施。

简介：招标控制价是《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）。以下简称2008《计价规范》。新增的专用术语，是在我国建设市场发展过程中对传统标底概念的修正。主要是基于我国工程建设项目施工招标推行工程量清单计价以来，针对招标时评标定价管理方式发生的根本性变化所提出的。为及时了解贯彻实施过程中出现的问题，探索建立既适应市场需求又务实高效的工程造价管理模式和方法。提出了加强工程招标控制价编制和管理工作的若干建议与措施。

简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：文中表述了在工程总承包项目进行目标管理的重要性，以及如何建立和实施目标管理的方法。

简介：近日，为了帮助代理商加强业务管理的科学化，凯斯工程机械在上海举办了代理商业务管理系统会议，向代理商系统介绍了新型业务管理系统的功用。凯斯亚太区执行总裁HowardDale介绍说。这一系统的使用是凯斯做出的一项长期战略决定，不断在管理实际工作中加以应用，可以让凯斯更好地满足客户需求，更好地进行业务管理。