简介：本文结合CERI海外工程业务中所涉及物流管理工作内容和要求，在当前CERI既有业务范畴和条件下，对物流管理的可行性管理方式进行了分析。同时对制造成套部海外组、瑞科公司以及中冶国贸，在物流管理过程中的工作优势和竞争力，进行了简要分析．

简介：日前，国家工业和信息化部、财政部公布了2013年国家技术创新示范企业名单，柳工欧维姆公司凭借多年在技术创新方面的突出表现榜上有名，是广西今年唯一一家上榜企业，也是国内预应力行业唯一一家上榜企业。

简介：在体制改革与市场化背景下，市场竞争El益激烈。对于企业而言，服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段，客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用，在几年时间中取得了较为突出的成效：在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率，尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径；在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平，几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。

简介：本文以利比亚海外分包工程为实例，介绍了海外基础设施的特点和完成海外分包工程应注意的事项和方法，并对海外工程分包模式进行探索和总结，为进军海外市场作好充分的准备。

简介：中国（太原）煤炭交易中心展览中心是201]年西部博览会的主会场，采用古代玉璧与现代飞碟相结合的造型，已成为太原市的新地标。展览中心屋盖采用大跨度螺旋形管桁架结构，中央观景屋盖采用索网穹顶结构均为创新结构形式。整个屋盖结构采用多点支座控制大跨桁架结构变形技术、玻璃式索网穹顶整体张拉技术，

简介：12月20日，2012年度清华大学欧维姆奖学金在清华大学举行。柳州欧维姆机械股份有限公司副总经理兼总工程师龙跃、人力资源总监王芳、副总工程师朱万旭、技术中心副主任吴志勇、清华大学土木工程系副主任冯鹏等领导出席颁奖仪式。

简介：2012年10月27日，徐工挥师北进，与河北迁安市政府签署协议，计划将迁安作为徐工在徐州之外最重要的生产基地之一——项目总投资30亿元，

简介：欧维姆预应力技术奖是由国家科学技术奖励工作办公室核准的社会科技奖项之一。第四届欧维姆预应力技术奖评选，经推荐申报、资格审查和评审，现已确定获奖项目。本届共收到申报项目23个，经评委投票，共评出一等奖二项，二等奖四项，三等项六项。现将获奖项目进行公示。自本公示发布之日起一个月内（2013年7月1日至2013年7月31日），如对获奖项目有异议，请向欧维姆基金秘书处提出。

简介：通过对近年来工程建设领域几种主要的项目执行模式之优点和不足的简单分析，提出了“以工程设计为主体集采购服务施工管理和建设监理一体化”的项目执行模式并对此进行了初步探讨。

简介：随着我国工程建设领域的快速发展，工程量清单计价方式越来越成为适应市场运行机制和施工承发包活动的合理计价模式。实行工程量清单计价，对规范我国建筑市场起了积极的作用，但是，工程量清单计价也同样存在不够完善的地方。通过对我国实行工程量清单计价存在的问题进行分析，并针对出现的问题提出解决对策。

简介：工程设计作为国际工程承包项目的龙头，对项目的成败、技术水平的高低、成本控制等发挥着关键的作用；对项目的整体质量和进度发挥着重要的作用。根据工程总承包范围及内容的不同，设计范围及内容亦随之变化，工程设计归纳起来可分为整体设计、主体设计、单一生产线设计、中外双方交叉设计等四种模式。本文拟就我院通常采用的四种典型国际工程项目的设计模式及适用范围、特点、流程、风险应对措施等方面进行归纳和总结，供大家一起探讨和研究。

简介：如今，城市建设管理“数字化”模式日渐深入。为推进招投标的数字技术应用，杭州市建设工程交易中心应势而动，大胆创新，变革传统管理模式，整合原有各独立子系统，着力打造网络化招投标新平台。2009年，杭州“建设工程网上招投标系统”经住房和城乡建设部批准立项建设并开展研发攻关。2010年11月19日至20日，该系统接受住房和城乡建设部评审验收，专家组现场发布评测报告和验收报告，认定“网上招投标系统”能严格按照预期设计要求，流程清晰，运行顺畅，系统功能符合考核指标且具备应用条件，发展前景广阔，

简介：科学合理地对整个工程进行施工管理对工程的质量以及成本的控制起着决定性的作用，针对当前关于工程管理方面进行尝试的探讨。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：

简介：随着我国社会经济的发展，不少城区工业企业的发展已难以适应城市规划、环保和安全生产等方面的要求，亟需寻求新的发展空间。在企业异地搬迁过程中，由于企业自身很少碰到这样大规模的建设，项目管理人才又比较缺乏，由此带来了许多困惑，这些问题的控制尺度在具体实施过程中很难把握，本文从笔者在管理异地搬迁实施工程项目的全过程中碰到的几个主要实际问题，进行总结，与大家切磋交流．

简介：建设工程造价管理核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。