简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：本文对电力设计企业开展总承包项目方面存在问题的分析研究，通过工程实践，构建了设计企业总承包项目一体化协同管理模式，提高了企业的总承包项目管理水平，发挥了设计为龙头的总承包的优势，通过总承包项目的成功建立了企业总承包业务市场品牌。可作为开展总承包业务的设计企业和电力建设项目的建设单位参考。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：山特维克的竞争力不仅体现在设备的性能和优势上，更将在操作手和用户们的评价中展露无遗，而这或许才是对设备制造商实力最好的证明。

简介：1、柳州欧维姆机械股份有限公司FAST反射面索网制造和安装工程完成了第一批主索安装。2014年7月27日，500米口径射电望远镜F区索网顺利合龙。

简介：基于国家天文台FAST工程，欧维姆公司成功研发“ST超高应力幅拉索锚固体系”和“SN型空间索网节点”新产品，预应力技术在新领域应用方面取得重大突破。

简介：2014年10月12日-13日,第三届欧维姆技术论坛在柳州丽笙酒店成功举行。来自国内和拉美、印尼、韩国、越南等国家以及香港台湾地区的近300名专家、学者和代表参加了论坛。会后安排了为欧维姆技术论坛纪念树浇水、欧维姆公司展厅参观、欧维姆生产现场参观等考察活动。本届论坛的主题是桥梁抗震与加固,其研究研讨方向有：桥梁结构抗震、减隔震技术的最新发展,地震作用下桥隧结构分析,山区桥梁抗震、减隔震，桥梁加固设计与施工，桥梁抗震与加固规范，国外桥梁抗震、减隔震技术介绍，桥梁结构减隔震技术与应用，桥梁结构振动研究及行业其他关注的热点等。

简介：~~

简介：近日，广西壮族自治区工业和信息化委员会、广西壮族自治区科学技术厅、广西壮族自治区发展和改革委员会联合发文，公布了2013年新认定广西壮族自治区级研发中心名单，欧维姆公司从2012年的100家自治区级研发中心重点培育企业中脱颖而出，被新认定为“自治区级研发中心”。这是继公司获国家企业技术中心、广西预应力机具工程技术研究中心等荣誉后，获得又一研发资助的认可。

简介：2013年11月28日，2013年度清华大学欧维姆奖学金在清华大学土木系多功能厅举行颁奖典礼。柳州欧维姆机械股份有限公司董事长郑津、人力资源总监王芳、技术中心副主任吴志勇、清华大学土木水利学院党委书记石永久、副院长宋二祥等领导出席颁奖仪式。

简介：“6400”，只是一个数字，但当它和起重机联系在一起的时候，却是我国机械装备制造业一个了不起的突破。国内最大的6400吨液压复式起重机在中国化学工程第二建设公司太原基地完成其90米高空提升动载试验。它的研发成功，意味着国家煤化工等行业的施工建设周期将大大缩短。

简介：11月28日下午，2013年清华大学欧维姆奖学金颁奖典礼暨学术报告会在清华大学土木系多功能厅举行。这是欧维姆第九次为清华大学土木系品学兼优的学生颁发欧维姆奖学金，践行企业社会责任，表达对莘莘学子的关爱，鼓励他们健康成长为社会的有用之才，国家的栋梁之才。

简介：2014年10月12日-13日,由柳州欧维姆机械股份有限公司、广西科技大学共同主办的第三届欧维姆技术论坛在广西柳州举行,这是欧维姆举办的又一次国际性学术盛会,近300名国内外专家齐聚柳州,其中有近50名来自拉美、印尼、韩国、越南等国家以及香港台湾地区的专家。本次论坛参与人数、参与国别数均创新高,代表着论坛的国际化趋势正在形成,影响力不断扩大。

简介：2013年10月25日，“西南交通大学首届欧维姆奖学金颁奖典礼”在西南交大4105多媒体教室举行。柳州欧维姆机械股份有限公司副总经理龙跃、技术中心副主任吴志勇、国内营销中心副总经理严光林、西南交大土木学院副院长廖海黎、党委副书记李锦红等领导出席颁奖仪式。

简介：为鼓励科技创新，奖励优秀科技论文作者，促进我国预应力学术交流和技术进步，詹天佑土木工程基金会欧维姆预应力技术发展专项基金计划于2014—2015年举办第五届欧维姆优秀预应力论文的评选活动。现将有关事宜公告如下：

简介：自《建设工程工程量清单计价规范》实施以来，给施工企业带来新的要求，这就需要企业要有一套符合本企业的技术水平、管理能力和经济水平的“企业定额”来适应建筑市场。企业就要积累工程造价资料不断充实完善企业定额。

简介：小米在红海的手机市场找到了一片蓝海，在不靠手机赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化。

简介：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。

简介：2014年7月9日，柳州欧维姆机械股份有限公司与东南大学科技合作框架协议签约暨“东大一欧维姆预应力工程技术联合研究中心”揭牌仪式在东南大学四牌楼校区举行，东南大学副校长浦跃朴，中国工程院院士、国家预应力工程技术研究中心主任吕志涛、应用技术院院长黄培林、教育基金会副主任李爽，土木工程学院院长吴刚、院党委书记张星，国家预应力工程技术研究中心常务副主任冯健、副主任孟少平、郭正兴、孙逊、刘钊，机械工程学院院长助理周怡君、国家预应力工程技术研究中心的相关老师；柳州欧维姆机械股份有限公司董事长郑津、总经理刘璇、副总工程师兼技术中心常务副主任谢正元、副总工程师邓年春、技术中心副主任吴志勇、总经理助理兼工程公司总经理孙长军以及总经理助理兼检测公司总经理李东平等领导出席了签约仪式。仪式由东南大学黄培林院长主持。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。