简介：上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商（SUBCONTRACTOR）-工程总承包商（EPCONTRACTOR）-项目管理承包商（PMC）。而从EPC到PMC，可以说是一个质的飞跃和提升，代表着国际型工程公司业务的最高境界。本文以中国石化工程建设公司（以下简称SEI）与国外公司联合承担的国内某大型石化项目的PMC（以下简称该PMC项目）为例，认识PMC合同特征，并侧重从人员管理和成本控制方面探讨作为我国的工程公司应该如何应对和运作PMC项目。

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：1PMG模式对项目管理与考核及酬金的基本要求PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备一定实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中就被称做“项目管理承包商”（Projectmanagementcontractor，PMC）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量，

简介：PMC(PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR，即项目管理承包商)项目管理模式在中国石油化工建设领域的实践还是第一次，根据我们在南海80万吨乙烯工程项目中PMC的执行过程，把PMC项目管理模式与中国传统项目管理模式的主要区别作一个简单介绍。

简介：摘要：在现代化进程不断加快的时代背景下，利用PMC（项目管理咨询承包）管理模式进行生产管理体系变革成为当前科研项目工作开展的主要方式之一。PMC（项目管理咨询承包）管理模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家公司或团队负责整个项目的执行，从而提高项目的执行效率、降低成本、缩短工期，实现项目的快速推进和高效完成。基于此，本文将从构建科研生产责任体系、完善科研生产管理制度、强化科研生产信息管理系统等方式，推动科研成果的转化与应用，从而更好适应时代发展需求。

简介：

简介：摘要:计划是生产制造企业管理的重要职能之一，是组织、指挥、协调、控制等其他管理职能的基础，PMC是基于生产管理和物料控制的两大优化要点，是计划管理的理论方法和实用工具。本文用马克思主义的世界观和方法论作为指导，对生产制造型企业为什么要开展PMC，怎样看待PMC和怎样做好PMC三个问题进行研究，辩证统一矛盾的普遍性和特殊性，把握事物发展的客观规律，找到解决问题的途径和方法，从而解决各种实际问题，以强化科研生产计划管理，进一步提升企业综合竞争能力。

简介：对一个大规模的建设项目来说，业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情，因此，许多项目已陆续引入了项目管理模式（ProjectManagementContract，简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理，这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。

简介：

简介：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。