简介:对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析,有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性,并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明,为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。
简介:
简介:现代交通与文明建设徐其发现代人生存的必备条件——“衣、食、住、行”,“行”即为交通。人们的工作出行,生产的货物流通,无不依赖于交通。如果把城市比作人体的话,那么城市交通就相当于人体血液的流动。文明,是社会发展进步的象征,是一种维持社会进步,有序的公德...
简介:现代化手段与交通管理[辽宁]宋淑运许多国家在经济发展的同时,城市交通问题日趋严重.为了解决交通阻塞和交通事故问题,近年来,越来越多的国家开始采取一系列交通安全管理措施,改善拥挤的交通书别是在交通管理中采用了大量现代化电子设备,并收到了预期效果。日本东...
简介:《现代交通管理》办得好编辑同志:本人从基层调机关工作,初到办公室,一份朴实无华的杂志映入眼帘,捧读之后,令我拍手叫好:好杂志,好杂志!该杂志没有让人心烦的众多广告,也没有拜读良久而不得要领的大块文章,更没有夸夸其谈而不切实际的空洞说教—…·贵刊朴素严...
简介:<正>湖南省石油系统有14个市(州)公司,90个县公司,现有油库110座,加油站700多座,点多、线长、面广,安全管理工作难度大,但在石化集团公司的正确领导下,在省公司领导的重视、关心、支持和具体指导下,通过全系统广大安全管理干部和库、站职工的努力,湖南省石油总公司系统
简介:现代化成品油库由管理信息系统和储运设施设备两部分组成,整体油应体现注重安全管理,计质量管理和追求工作效率。
简介:1.严禁汽车油罐车装、卸油品时,不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业;严禁汽车油罐车装、卸油品后,不按规定对油罐车设置铅封(含电子封签)即驶离油库或加油站,违者给予行政处分,造成后果的,予以开除并解除劳动合同或辞退。2.严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业;
简介:介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。
简介:介绍了中国石化南通石油分公司关于发挥企业文化营销功能的做法和体会:强力打造品牌是发挥企业文化营销功能的根本;密切关注热点是发挥企业文化营销功能的关键;精心构思,独特创意是发挥企业文化营销功能的基础;努力满足客户需求是发挥企业文化营销功能的归宿;真诚提供附加利益是发挥企业文化营销功能的保障。
简介:综述了国有企业管理创新的范畴,要求,途径和作用,指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合,纳入企业管理系统,使之具有新的功能,以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础,以质量导向为主线,管理创新包括管理机制,管理思想,管理方法,管理手段等方面进行一系列创新。
简介:[本刊讯]为深入贯彻落实集团公司和股份公司安全生产禁令,针对销售企业经营管理和安全生产中存在的突出问题,油品销售事业部日前印发了《中国石化销售企业安全纪律(试行)》(以下简称纪律)。
简介:OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。
简介:简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程,以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质,加强全体员工的安全教育、安全培训,建立和落实HSE管理体系,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。
简介:根据石油销售企业的实际和安全生产的需要,强调了安全教育的重要性,并指出做好石油销售企业的安全教育工作,首先要做好企业领导的安全教育工作,只有领导重视了安全教育工作,才能保证安全教育所需的人力、物力和财力,安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。
简介:存续企业要想生存发展,必须努力发挥有效资产的创效能力,抓好关联贸易,自主开拓新市场,使存续企业走上健康发展之路。
构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索
在新加坡感受现代交通
现代交通与文明建设
现代汽车制动系的日常检查
现代化手段与交通管理
现代通信技术在车辆上的运用
《现代交通管理》办得好
落实制度 强化管理全面提高库站安全管理水平
现代化成品油中转库概述
现代智能交通系统及其发展趋势
《现代交通管理》我的良师益友
中国石化销售企业安全纪律(试行)
打造卓越的企业执行力
浅论企业文化的营销功能
浅谈国有企业的管理创新
《中国石化销售企业安全纪律(试行)》出台
试论石油销售企业如何推行OEC管理
石油销售企业构建安全文化
浅谈石油销售企业的安全教育
存续企业生存与发展的几点思考