简介:摘要:本论文以抽水蓄能电站为研究对象,针对建设期控制和运营期价值创造展开深入探讨。在建设期,以“六大控制七个零”管理理念为指导,强调进度、投资、质量、安全、环保和廉洁等方面的全面管理。建议将进度零超期、投资零超概、质量零事件等作为建设期核心目标,以确保项目建成后运营期效益达到预期。同时,运营期的卓越价值创造需通过持续优化运维管理、节能降耗、环保责任、智能化运维和社会责任等手段实现。本文强调建设期和运营期的有机结合,为抽水蓄能项目提供全面而有效的管理和运营方案,促进项目可持续发展和稳定运营。