简介:摘要随着经济全球化的发展和知识经济时代的到来,竞争日益激烈,质量在企业中日益显示出至关重要的地位。我国高度重视质量建设,卓越绩效模式源于美国波多里奇质量奖评审标准,目前已经成为世界成功企业提升组织综合绩效的有效方法。电力是国民经济和社会快速发展的支柱产业,在电力体制改革不断深化、市场竞争越来越激烈的环境下,电网企业必须寻求内源性的突破和创新方略,持续不断的提高管理水准,保持良好竞争力。大型供电公司作为一个省域范围内业务最大、辐射范围最广的供电企业,集约人、财、物核心资源,围绕大规划、大建设、大运行、大检修、大营销“五大”核心业务,为大工业、商业、农业和千家万户提供安全稳定的电力资源。大型供电公司的经营直接影响着全省、乃至全国电力的经济社会效益,提升大型供电企业的管理水平,对企业的经营效益提升有着举足轻重的作用,引入卓越绩效管理模式变得尤为迫切。
简介:摘要:本文探讨了卓越测绘工程师培养体系的构建与实践。首先分析了当前测绘工程师培养存在的问题和挑战,然后介绍了构建卓越测绘工程师培养体系的重要性。接着阐述了构建该体系的具体步骤和方法,并通过案例和数据展示了实践效果。最后总结了建设卓越测绘工程师培养体系的意义和未来展望。
简介:摘要企业通过创造和转移比较优势,改变竞争实力和格局,获得新的发展机会,在自我比较和与行业标杆对比中寻找差距,提升企业竞争力。不断创新才能获得新的比较优势,必须加大比较优势投入,坚持“两劣取其轻,两优取其重”,注重积累知识资本、培养和储备人才、研发与掌握核心技术。注重从企业自身管理查找短板和优势,对于管理优势要认真提炼总结,并在公司系统推广应用;对存在的管理短板,要结合卓越绩效评价标准查找问题根源,综合分析,制定改进提升措施并取得实效。因此,企业在战略策划和战略实施时,必须注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越对手并能在竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时要注重系统性,要与原有水平和目标、竞争对手、标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,鉴于此,本文主要对提升企业竞争力进行分析和研究,仅供参考。