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  • 简介:摘要:确保基层安全风险有效,构建形成覆盖范围全面、上下衔接顺畅、可操作性强的安全安全风险体系和长效运行机制,是基层生产持续、稳固、可靠运行的必然选择,也是企业安全发展、高质量发展的必由路径。

  • 标签: 安全管理 安全风险 风险管控
  • 简介:摘要:现阶段,企业安全生产风险因素形成的原因较多,既有自身安全生产理念缺乏有关,也与政府部门监督管理不力有关。安全生产风险因素的存在使企业的生产工作安全性大大降低,如果安全风险隐患因素持续升级,将会带来难以估量的损失。一般而言企业生产安全隐患的形成主要与安全管理制度缺失、安全管理意识匮乏和安全管理监管缺失等有关,这些问题共同导致了安全风险隐患出现,增加了安全事故发生概率。基于此,本文就企业安全生产风险工作进行简要探讨。

  • 标签: 企业 安全生产 风险管控工作
  • 简介:摘要:混凝土筒仓滑模施工安全管理涉及全面风险识别、严密工序控制、设备设施监测、员工培训以及应急演练等。企业必须建立系统的安全管理体系,严格工艺、设备和人员,加强监督管理,最大限度减少安全事故发生,确保施工质量和进度。

  • 标签: 混凝土筒仓滑模 安全风险
  • 简介:摘要:混凝土筒仓滑模施工安全管理涉及全面风险识别、严密工序控制、设备设施监测、员工培训以及应急演练等。企业必须建立系统的安全管理体系,严格工艺、设备和人员,加强监督管理,最大限度减少安全事故发生,确保施工质量和进度。

  • 标签: 混凝土筒仓滑模 安全风险
  • 简介:摘要:结合安全风险基本原理,从高度重视,不断强化风险意识;落实制度,不断规范风险管理行为;加强培训,不断提升人员安全素养;治理隐患,不断增强油气输送本质安全水平等方面,对如何启示应用安全风险基本原理来加强油气输送安全管理进行了论述,以为油气输送安全生产提供参考。

  • 标签: 油气输送 安全管理 风险管控
  • 简介:摘要:随着新时代的到来,经济建设的不断发展,为建筑行业提供了广阔的发展机遇以及发展空间,在推动建筑行业发展进步的同时,也对建筑行业提出了进一步要求。而安全作为建筑施工中的重要基础准则,需要对此加以高度重视,应围绕建筑施工安全构建完整的建筑施工安全风险分级体系,使其能够有效发挥作用科学防范及规避安全隐患,进而能够有效保障建筑施工安全。因此,需要施工单位针对建筑施工安全风险分级保护体系构建展开深入探究,以科学的手段避免风险发生,保障建筑施工安全

  • 标签: 建筑施工 安全风险 分级管控体系 构建策略
  • 简介:摘要:建筑竖井是建筑物内部的纵向通道,主要包括水井、电井和风井三类。他们的结构形式有钢筋混凝土墙板和混凝土梁板填充墙两种。在建筑竖井中,需要施工管道、电缆等设施,因此其施工阶段是高空落物伤人和坠落事故发生的重要通道之一。为此,在建筑竖井的施工过程中,必须采取有效的安全防护措施,保障施工人员的安全。只有做好安全工作,才能保障建筑工程的质量和顺利进行。

  • 标签: 竖井 施工安全 风险控制
  • 简介:摘要:水利工程在施工过程中潜在危险源较多,安全风险方面存在较多问题隐患,构建安全生产风险“六项机制”能够有效防范化解水利工程安全生产风险隐患,更好地进行风险工作。

  • 标签: 水利工程 六项机制 危险源 风险管控
  • 简介:摘要:从理论建设上来看,本文对物业管理企业内控管理风险内容的分析,能够结合企业实质设计出符合物业管理企业运作要求的内部控制体系,从事前、事中以及事后进行控制,指导并规范物业管理企业的业务活动,提高现有内部控制理论体系的精细化程度。从实务应用上来看,结合现有内部控制理论和体系方法,在物业管理企业的基础上,对其内部控制管理风险防范内容进行梳理,能够发现其中的薄弱环节,讨论其现存问题,并提出针对性的改建措施和建议,提高其内部控制运行质量。

  • 标签: 物业管理 风险 管理
  • 简介:摘要:随着我国经济的快速发展,我国房地产行业与物业管理行业迅速成长。随着城市化进程的加剧,物业管理市场竞争愈加激烈。地区性物业管理条例相继出台之后,行业服务不断优化,物业管理企业在经营管理中遭遇了内外部环境带来的各种风险,也暴露出了许多管理问题。企业想在市场中保有自身竞争力,必须采取先进的风险手段来协调企业的各项工作,规避经营中产生的各种风险,达到长远发展的目标。以企业风险为出发点,浅析物业管理企业经营管理中遭遇的各种风险风险措施,为企业规避风险及长远发展提供借鉴。

  • 标签: 物业管理 企业风险 风险管控
  • 简介:摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,生产企业也得到了快速发展,其中生产企业因其危险物料种类繁多、工艺过程危险复杂、生产装置密集等行业特点,普遍存在着安全风险较高和安全事故时有发生等问题。因此,如何实现生产过程的安全生产是企业可持续发展必须解决的问题。国家大力推行的安全风险分级和事故隐患排查治理双重预防机制,是从源头上防范和控制事故发生的重要举措,是提升安全管理水平、实现长治久安的治本之策。企业通过风险分级与隐患排查治理的有机结合,能够有效地推动安全生产关口前移,实现纵深防御、源头治理,从而保持安全发展的良好态势。

  • 标签: 安全风险分级管控 隐患排查治理 改进措施
  • 简介:摘要:当前,随着时代的不断发展,在石油化工企业的日常经营过程中,除了要关注生产品质和生产效益的提升外,还要强化对安全生产的关注。通过严格落实相应的安全生产责任,确保石油化工企业在生产经营过程中能够降低安全隐患的发生概率。一直以来,我国十分关注安全生产问题。习近平总书记也曾经针对安全生产问题提出了相应的要求,强调我国要加大对安全生产的关注力度,强化对严重事故的,针对一些容易有特大事故发生的行业要加以重点防,推行风险分级、隐患排查治理双重预防性工作机制,尽可能确保行业运作安全,降低重大事故导致的安全损失。

  • 标签: 石油工程企业 安全风险 分级管控 隐患排查
  • 简介:摘要:本论文旨在研究工程变更造价风险,并提出相应的对策。工程变更在建设项目中是常见的情况,但不当的变更可能导致造价风险的增加,影响项目的顺利进行。本研究将综合分析工程变更带来的风险因素,探讨造价中可能出现的问题,并提出应对风险的有效对策,确保工程造价目标的实现。通过深入研究和实证分析,旨在为工程项目管理者和相关从业人员提供风险防范和控制的参考依据。

  • 标签: 工程变更,造价管控,风险分析,风险对策,项目管理
  • 简介:摘要:物资采购成本在建筑工程建设成本中的占比相对较大,据统计,材料、设备成本占工程项目总成本的45%左右;材料、设备成本降低1%,可为项目节约将近0.5%的成本。加强招标管理与成本控制,能够增加企业经济效益,增强招标活动的规范性、降低物资采购成本。

  • 标签: 建筑工程 招标采购 优化管理
  • 简介:摘要:建筑工程管理中的风险存在着与设计预期目标相背离的可能性,建筑工程风险是不能完全规避的,但是可通过风险管理对其进行防治或将风险系数降至最低。建筑工程管理风险管理包括对风险的识别、评估、控制等;风险识别原则分为全面识别原则、关联性原则,排除与确认原则;风险分析通常采用层次分析法;风险评估是建筑工程风险可接受程度的体现;风险应对方案主要包括风险规避、防范、转移和自留。

  • 标签: 建筑工程管理 风险分析 防控措施 思考
  • 简介:摘要:矿山动火作业是矿山建设、生产运行、维修检修等过程中的重要工作内容,属特殊危险作业。井下动火作业环境复杂,动火作业管理不慎极易引发矿井火灾事故,且井下火情控制和人员施救较困难。同时,井下空间相对封闭,火灾产生的烟尘和有毒有害气体随风流扩散,易造成井下人员中毒窒息的次生危害。因此,对金属非金属地下矿山动火作业的安全管理进行深入探索,明确动火作业的风险分析、审批流程、安全教育培训及安全措施,是落实矿山企业安全生产主体责任、保障安全生产的必要途径。

  • 标签: 矿山 动火作业 安全风险管控
  • 简介:摘要:对建筑施工中安全问题的有效控制,可以有效减少安全问题的数量,进而提升工程整体的安全性。在现阶段,一定要在工程施工中做好现场的安全风险。通过这样的方式做好安全施工,保障工程得到持续和有效的推动。本文通过阐述建筑工程施工现场安全管理中存在的问题以及相应的处理对策,力求为施工单位的现场安全管理提供借鉴。借此,完善施工单位的安全管理,保障建筑工程施工顺利进行,避免出现安全事故。

  • 标签: 建筑工程 安全风险 管控
  • 简介:摘要:企业发展过程中,其招标采购是指企业以招标方的身份,通过规范化手段,给予具备招标资质的企供应商们关键招标信息,在公平公正的原则下,促使供应商们之间有效竞争,以此选择出最信赖的供应商。而加强对其招标采供工作的管理是企业管理体系的重要组成部分,因为招标采购的好坏直接关系着企业生产经营利益的实现,对此企业需要通过招投标采购方式来解决物资管理,以此提高企业生存和发展实力。本文主要分析建设工程招标采购风险优化路径。

  • 标签: 建设工程 招标采购 风险管控
  • 简介:摘要:在项目管理过程中,越来越多的人意识到招标采购的重要性,招标采购是项目管理的基础和前提。招标采购工作的质量与工程项目的整体发展具有显著的正相关关系。相关管理部门应重视项目管理,特别是招标采购和合同管理。经过长期的发展,项目管理取得了显著的管理成果,招标采购和合同管理也在不断完善。然而,招标采购在项目管理中仍存在一系列问题,需要采取有针对性的措施加以改进。因此,项目管理人员应深入分析招标采购在工程管理中的重要价值和现状,明确项目管理中招标采购与合同管理的关系,从而有效提高项目管理中的招标采购水平,为项目高质量发展提供有力保障。

  • 标签: 建设工程 招标采购风险 管控优化
  • 简介:摘要:建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。然而,在实际的施工中有非常多的不确定因素,例如高低温极端天气、安全环保大检查、地区停电等等,这也增加了施工企业履行合同的难度,如果管理上出现了问题,必然会使企业遭受一定的经济损失。因此,针对这一问题,本文以工程施工合同管理与成本风险措施为核心,从施工合同类型和涉及的内容、风险因素分析风险措施三方面进行分析,确保施工企业如期交付工程项目,减少风险,获取更大经济效益和社会效益。

  • 标签: 工程 合同管理 成本 风险