简介：摘要:限额设计为工程造价的重要步骤与实施手段，是控制工程造价不可或缺的重要方式。加强对限额设计的重视，充分发挥其价值能够有效提升工程投资回报率。鉴于此，本文就从限额设计对工程造价控制的作用入手展开研究，对工程造价控制存在的问题进行了简要分析，并提出了限额设计工程造价控制的策略，希望以为同行提供参考。

简介：摘要：非招标采购方式作为采购方式重要组成部分，在企业采购工作中和经营生产活动中发挥着不可或缺的作用，目前，企业非招标方式采购操作流程和行为规范缺乏明确的法律依据，本文基于当前环境下分析企业非招标采购方式的特点，存在风险，提出管理建议，供相关企业及人员参考使用。

简介：摘要 在水利水电工程建设当中，造价控制是一项重点工作内容，对于工程的经济核算、施工管理都具有积极的作用。在工程建设周期中，设计阶段作为初始阶段工作，将会对工程造价控制产生重要影响，也可以说是工程造价控制最为关键的阶段。在本文中，将就限额设计对水利水电工程造价的控制进行一定的研究。

简介：摘要：随着市场化改革的不断深入，招标制度已被广泛地运用于建筑业，它为建设单位提供了一个公平竞争的平台。然而，随着我国建筑业的迅速发展，我国现行的招投标管理工作还存在着一些问题，使得招投标工作难以达到预期的目标。因此，本文基于建筑工程招标采购管理的特征，对施工项目招投标的管理现状进行了分析，并对施工项目的采购管理进行了优化。

简介：摘要：化工是人类以及万物必不可少的事物，目前人类对化工源的需求不断增加，所以为化工厂提出更高的要求。目前EPC总承包模式广泛应用于化工厂建设中，可以对工程资源进行合理配置，同时可以降低风险，最高化工厂的经济效益收入，本文主要针对EPC总承包模式下化工厂采购管理展开分析，对其所产生的问题提出合理建议加以解决。

简介：摘要：建筑工程材料采购成本控制并非简单的数量或类型替代品控制，而是需要结合市场元素，综合分析市场控制效果，细化材料成本控制流程，建立可操作性较强的质量监管体系。管理部门可以使用信息化数据管理模式，提高材料采购成本控制信息的共享效能。

简介：摘要：在城市化进程加大的背景条件下，极大地提高了建筑数量和建筑规模。建筑工程项目成本造价管理中的一个重要环节就是招标采购管理，良好的工程招标采购管理能够全面提升建筑工程的施工进度，同时也能够在很大程度上优化建筑工程的施工成本，还能够在很大程度上提升建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程的开展过程中，应该落实科学全面的招标采购管理，以此来整体提升招标采购管理的质量和水平，全面推动建筑工程健康可持续发展。

简介：摘要：在建筑工程的施工过程中，施工企业除了要保证建筑施工的质量，还要对本企业开展建筑施工用到的设备工具进行管理。基于此，文章简单说明了建筑设备的采购要点，并提出了一系列建筑设备的采购要点，包括制定严格的设备管理保养制度、结合展开设备保养与维修、针对多种设备推行差异性的管理方案、优化落实对建筑设备的档案管理，以期推动建筑设备管理工作的升级。

简介：摘要：目前，城乡电网正在加速发展，世界各地的电网公司继续加大电网建设力度。在这方面，购买电气设备特别重要，与电网建设质量直接相关。为提高电气设备密集采购管理的效率，省级电网企业应开始建立准确的电气设备采购体系，有效提高电气设备质量，为构建稳健的智能电网做出贡献。省级电网企业应全面实施“电力质量”战略，围绕“质量第一，效益第一”的基本方针紧密结合，坚持资产全生命周期管理理念，坚持电网发展“设备好，结构好，技术好，管理好”，为电网公司构建精确的采购系统。优化采购组织，优化采购标准的应用，优化采购策略，创新质量检验体系，创新协作质量监控体系，创新供应商关系管理机制，将在招标采购管理的所有环节深化精准采购管理，并提高基础设施设备水平。

简介：摘要：钢铁贸易企业在运营过程中，为稳步提升营利能力，整合管理机制，推动现有自身快速转型，适应经济新常态下，市场新形势与产业新变化，需要采取系列手段，加强对各类成本要素的发掘与管控，旨在通过这种方式，实现成本支出规模源头化管理，逐步释放管理红利，推动钢铁贸易企业健康发展。文章以物资管理作为研究对象，多维度探讨集中采购模式的作用价值与实现路径，逐步形成最优化的物资管理机制。

简介：摘要：伴随着我国关于工程建设领域的招投标管理政策法规的不但完善，形成了以国家法律、部门规章、地方规定、行业规范等不同层面、互为补充的法律法规体系。建设单位作为建设工程的业主方，应贯彻落实国家、省及地方或行业相关规范要求，提升工程管理水平、确保工程质量，节约建设投资，同时更要加强企业内部管理，增强人员责任意识，强化廉政建设。

简介：摘要:

简介：【摘要】 EPC总承包项目中，设备采购是关键，如何增加效益，全看设备采购策划。污水处理厂项目中污水处理设备是整个项目的核心，利用EPC设计优势，通过优化初设图纸、群策群力为项目创效，不妥之处，敬请指正。

简介：摘要：在市场经济体制不断完善的背景下，企业普遍面临着较大的竞争压力，而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素，也因此得到了企业的高度重视。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进企业的经济效益提升、推动企业采购模式创新。但由于我国企业物资采购管理发展历史较短，采购过程中价格的重要性经常被忽视，企业常常属于高负荷的运行状态，整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高企业物资采购管理水平的方法进行研究，以供相关人士参考。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，建筑行业得到了快速发展，无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中，“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性工作很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，也带来了很多的风险和挑战，承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从控制论的角度来提出更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。

简介：摘要：工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。通过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化采购流程，有效的控制采购成本，是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。

简介：摘要：建筑工程招标采购管理中最重要的部分就是项目的成本控制，成本控制中最重要的组成部分是招标的采购管理。良好的采购管理不仅能提高工程的建造质量，还能提升建造速度，在减少成本的同时，实现对项目工程更好的管理。反之，如在招标的采购上出现差错，那整个工程的质量及工期都会受到影响。

简介：摘要：建筑工程招标采购管理是建筑工程施工中的一项重点工作，采购管理工作的落实，可以为施工节约更多成本。在建筑工程招标采购管理落实中，要编制招标文件与工程量清单、创建投标人信用评价体系，推动建筑工程行业朝着更好方向发展。

简介：

简介：摘要：对于所有的企业来说，物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作，因为物资是保障，整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一，所以，对于企业来说所采购的物资的质量，很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的，但是在实际的生产过程当中，企业的物资采购会面临非常多的不确定因素，导致企业物资采购发生问题的影响因素是非常多的，包括外部的和内部的多种因素，这些因素很容易就会导致企业的物资采购环节受到一些不太好的影响，从而对企业的正常运行产生一些影响。所以，所有的企业都需要对企业当中的物资采购环节当中会出现的风险进行更加深入的探究，结合企业自身的实际问题来采取更加有效的和有针对性的措施来解决或者一定程度上控制物资采购当中容易出现的这些风险。