简介:摘要:EPC总承包项目中包含设计、采购、施工等环节,设计环节中的限额设计是EPC总承包项目的头道工序,是设计阶段造价控制的主要措施之一,也是控制投资、决定整个工程项目成败与否的关键,对整个项目起到了至关重要的作用。本文通过分析阐述EPC总承包项目里的限额设计在项目中所发挥的作用和相关控制手段,以及如何从限额设计入手,确定目标值,在设计的各个阶段不断完善和优化设计,规避投资风险和误区;有效提升限额设计在整个EPC总承包项目中发挥的效力,增加其内部应用价值,全面提升工程投资控制管理的水平,巩固EPC总承包项目在整个市场竞争中的核心竞争力。
简介:摘 要 : 本文主要以优化石油化工企业物资采购标准化管理的方法为重点进行阐述,结合当下石油化工企业物资采购管理实际情况为依据,首先分析石油化工企业物资采购标准化管理现状,其次从标准化管理机制要结合实际情况加以明确、完善和优化标准化系统、融合顾客满意度以及标准化管理机制、加强标准化管理意识的宣传几个方面深入说明并探讨优化石油化工企业物资采购标准化管理的有效方法,进一步完成石油化工企业物资采购管理的优化与整合工作,彰显物资采购管理工作的质量,旨意在为相关研究提供参考资料。