简介：根据中石化系统实施"走出去、走上去"战略的要求,油田板块的公司都在抓住一切机遇进行对外合作开发.但是,在国际石油工程合同的签订上出现了各种各样的问题,造成了重大损失或工作被动.鉴于此,笔者就我国海陆石油对外合作及国外石油合同的有关问题进行探析,供大家参考.

简介：<正>宝鸡石油钢管厂是我国“一五”期间建成的重点建设项目,是我国最早生产大口径螺旋焊接钢管的第一个厂家,经过三十多年的不断扩建、更新和坚持不懈地引进世界先进技术,现已发展成为我国石油焊接钢管的生产工艺研究、检测试验及科技情报中心和生产基地.

简介：世界经济的发展趋势和国际石油经济的发展规律。世贸组织对中国经济的直接影响，以及中国国民经济和石油经济发展的客观要求。决定了国际化是中国石油工业发展的必由之路。可以说，中国石油工业国际化是大势所趋。

简介：《石油工业企业管理》课的教学有个很大的特点,就是理论与实际结合紧密。通过几年的教学,

简介：石油是重要的战略能源,是现代工业的血液,是国民经济的命脉.中国是世界上最早发现和利用石油天然气的国家之一,至今已有两千多年的历史.中国近代石油工业萌芽于19世纪中叶,但发展缓慢,1949年原油产量为12万吨.建国以来,中共中央三代领导集体十分重视石油工业的发展.毛泽东、邓小平、江泽民三位领导人尤其给以亲切关怀与巨大鼓舞.在几代石油人艰苦努力下,

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简介：2000年9月28日，长沙市中级人民法院一审宣判：被告人唐树德犯贪污罪，判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收财产50万元，追缴赃款125万元。被告席上，65岁的唐树德双腿发抖、老泪纵横。

简介：ESOP(员工持股计划)是通过一定形式使企业员工购买到企业一定比例的股权,成为最终收益人,使企业员工特别是管理层的个人利益与企业的长远发展紧密联系在一起。随着我国加入WTO,全球经济一体化的到来,要求企业的管理也必须适应WTO的需要,尽快缩短我国与发达国家在企业管理上的差距,与国际惯例接轨。推行ESOP在当前石油企业体制改革和今后经济发展过程中是非常必要的和可行的。一、在石油企业推行ESOP应遵循的原则石油企业在改制分流试点中推行ESOP要遵循以下

简介：中国能源安全主要表现为清洁能源，特别是石油的需求大于供给，供求矛盾呈刚性上升，使石油成为中国清洁能源中需求增长最快而供给能力日益严重不足的品种。因此，在中国所有能源安全问题中，最为重要的是石油安全问题。

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简介：石油企业职工食堂是广大职工就餐的主要场所。职工食堂管理是石油企业生活后勤建设的一项重要内容和组成部分。实践告诉我们,努力办好职工食堂,不仅能够保证职工精力充沛,身体健康,而且也决定着企业的兴衰,对企业保持持续稳定的发展有着重要的意义。因此,在企业内部,务必采取各种有效措施,努力办好职工食堂,切实改善职工生活,以确保各项生产任务的圆满完成。

简介：胜利石油管理局石油开发中心于2003年1月30日组建，同年4目7日正式注册成立。是胜利油田专门从事难动用及高成本原油勘探、开采和经营管理的局属二级单位。

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简介：党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，农牧区基层党组织是党在农村各项工作的领导核心和战斗堡垒，搞好农牧区基层党组织建设是党的先进性建设的基础工程。只有切实加强基层组织建设，最大限度地调动广大党员和基层组织的积极性和创造性，才能使其成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为农村牧区全面实现小康社会的宏伟目标提供坚强的政治和组织保证．

简介：“民心工程”是潍坊市加强党风建设而实施的一项重大举措。此调查就“民心工程”实施的背景、基本做法、意义及应注意的问题作了阐述

简介：工程建设是国民经济中为建造固定资产而进行的物质生产活动。任何国家要维持社会经济的持续发展，都要投资于工程建设。尤其是发展中国家，为了加快现代化发展步伐，往往要进行大规模的工程建设。在我国，每年全社会生产性和非生产性固定资产投资达数百亿以至千亿计，其中...

简介：企业改制后石油统计应重新定位,才能适应形势的发展,这些定位包括观念、体制、职能、方法以及手段等.在现代企业制度下,石油统计工作的发展思路包括以下几个方面:一是建立健全统计制度方法,为企业统计的改革提供保障;二是改革陈旧的统计管理体制,建立具有国际对比标准的统计体制;三是加快统计信息工程建设;四是加强统计法制建设;五是搞好统计队伍建设;六是发展统计教育;七是繁荣统计科学研究;八是充分发挥统计整体功能.

简介：稳定是企业改革发展的前提,没有稳定的政治和社会环境,什么事情也办不成.稳定也是当前压倒一切的突出问题.当前随着企业改革的不断深入,一些深层次矛盾逐步显现,要求我们必须紧紧抓住影响稳定的关键环节,进一步增强做好稳定工作的紧迫感和责任感,探索建立起一套行之有效的做好稳定工作的长效机制,为企业的改革发展营造良好的环境.

简介：如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。

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