简介:福建炼化公司工会按照全国总工会十三届二次执委会关于开展群众性“经济技术创新工程”的要求,针对国际原油居高不下的严峻形势,全公司强化内部管理,精心组织生产和销售工作,严格控制费用支出,并制定了挖潜增效30条措施,狠抓责任落实和考核兑现。1—5月份累计加工原油151.68万吨,生产各类产品141.52万吨,实现销
简介:为了使公司的班组管理适应市场的需要,增强企业对外部市场和内部改革的快速反映能力,达到全方位提高班组综合素质,年初,公司工会重新修订了班组管理办法,并决定在班组升级的基础上开展创“星级班组”竞赛活动,使班组建设工作取得了新成果。我们的具体做法有以下几点:
简介:<正>南宁百货大楼股份有限公司积极开拓经营,转换经营机制,解放思想,更新观念,坚持两个文明一起抓,在股份制新的运行机制中,努力探索思想政治工作与经营管理最佳结合点,收到了较好的成效。使企业实现了“五个翻番”(商品销售额、实现利税、人均劳效、人均收入、固定资产总值)。去年效益创历史最好水平,销售总额3.1亿元,比上年增长48%,实现利税4145万元,比上年增长2.2倍,纯利3100万