简介：《管理会计》学习指导管理会计，是适应市场经济条件下现代企业经营管理的需要而产生的一门新兴会计学科。它把会计与管理理论有机结合起来，以成本、利润、资本为主要内容；分析过去，控制现在，规划未来，对加强企业管理，增加盈利，提高效益具有独特的作用。一、《管理...

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简介：管理会计理论自20世纪70年代起引进我国以来已有近三十年的历史,但一直没有得到广泛应用,这在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高.21世纪新经济的出现和管理环境的变化要求管理会计必须创新和发展.本文就如何提高管理会计在企业中的应用水平,提出了若干建没性意见.

简介：一、班组管理的现状1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，

简介：在现代企业管理中,预算管理以其在企业经营中独到的功能对提升企业管理水平有不可替代的作用.预算管理是企业在科学的市场预测基础上,对企业未来的生产经营活动进行的规划、控制与协调.预算管理不是单纯的计划和财务,而是计划与市场两种机制在企业层面上结合的企业内部管理体系.

简介：有关经济部门对我国目前亏损国有企业的调查表明，80％的亏损企业是由于经营管理不善造成的。因此，在进一步深化企业改革的过程中，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力，提高企业经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。

简介：企业管理的辩证法施扬新企业管理包括对人财物、产供销的各方面管理，随着建立市场经济体制进程的深入，企业自主权扩大，还包括企业投资决策，正确处理企业与各方面关系等问题。一个企业领导者，往往陷于繁忙的日常工作而不能对所做的事进行哲学上的思考。想的往往也是就...

简介：据调查表明，大凡亏损的企业有８０％是因为管理不善所致，这一问题务必应引起企业界人士的高度重视。据了解，相当一部分企业内部普遍存在多方面的问题：一是前几年划小经营，由于管理没跟上，造成资金分散、周转缓慢，使用率低下，甚至出现跑、冒、滴、漏。最终是“富了和尚穷了庙”。二是基础管理削弱，整体管理功能下降，一些企业的原始台帐、报表、档案记录残缺不全，各项指标定额模糊，导致成本决算不准，企业家底不清。三是生产经营中漏洞百出。有些企业生产经营秩序混乱，大量生产能力被闲置浪费，甚至公物不断向“私家”转移。一些企业营销售工作没有章法，销售人员座支、挪用、截留贷款，擅自降价吃回扣，“调包”商品，赊放贷款为个人谋

简介：为规范外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业的行为，便于外国企业或者个人以设立合伙企业的方式在中国境内的投资，扩大对外经济合作和技术交流，目前，国家工商总局审议并通过了《外商投资合伙企业登记管理规定》，该规定自2010年3月1日起施行。

简介：管理是一门集自然科学与社会科学为一体的边缘科学，是企业经营管理中最珍贵的资源。我们应该大力引进西方先进的管理科学，同时，更应该探索具有中国特色的管理科学。朱镕基总理特别指出：“对管理的重要性，（我们）宣传得还太少，要大力宣传和加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的管理科学，要总结中国管理的实践经验。”管理是一种系统科学，具有十分强的严密性和整体性。企业的资本结构、产业结构、产品结构、投资结构、人员结构、市场结构、管理结构、债权结构、负债率比例等等，都有一套严密的科学模式。企业管理的基本任务，就是要明确地设计出科学的企业结构模式，使企业具有健康的“身体”。一、知识型企业的管理１．对知识资

简介：谈谈企业的会计管理与会计控制叶晓力企业内部会计管理和会计控制是会计工作参与经营决策、投资决策、分配决策、管理决策的两大基本职能。随着社会主义市场经济新体制的建立和《企业财务通则》、《企业会计准则》颁布实施，会计管理、会计控制将更加受企业经营决策者及各...

简介：现代企业管理中,员工的情感投入对企业的发展至关重要,本文论述了情感管理的概念及其在人力资源管理中的作用及地位,通过挖掘员工的"情绪天赋",把握管理实践中的情感管理方式,促进员工的情感投入,使企业持续成功.

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简介：当今之世,信息技术迅速兴起并广泛应用,人类社会开始步入知识经济的时代,知识应用的空间被大大的扩展,经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用。作为一种新的经济形态和经济基础,知识经济的兴起必将引起上层建筑的深刻变革,而企业管理创新将是现代企业把握时代机遇、昂首迈向21世纪的先

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简介：1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没

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简介：在市场竞争日益激烈的信息时代，企业管理必须转变观念，强化五种意识。

简介：长期生活在计划经济条件下的职工,面对社会主义市场经济条件下的激烈竞争,容易出现心理上的失衡和情感上的失落。改革越深入,社会主义市场经济建设的任务越艰巨,对人的要求就越高。如何根据人的心理活动规律,做好心理疏导和调适工作,培育职工良好的情感,是企业实现两个根本性转变的重要环节。现代企业管理的主体是人,管理的特征是高科技和现代化。电力工业是现代化程度比较高的部门,机器设备的高科技投入,高技术现代化操作管理,发供电系统的生产过程带有浓厚的理性化色彩。在电力企业内部,通过开展安全文明生产达标工作,各电厂和供电单位都进一步建立健全了规章制度,实行从严管理,从严要求。“严”体现了理性管理的要求,是十分必要的。但是,单纯强调一个“严”字,以牺牲人