简介:台湾当局制订的六年建设计划已实施两年。在这两年中,台湾经济有一定的发展,但并不尽如人意。据报道,由于岛内‘公共工程之进度经常落后,导致了各项经济计划的进度落后’。仅以由‘行政院’列管的四十七项主要经济计划中,就有十八项严重落后,甚至有的项目尚在规划之中,占列管总数的百分之三十八。造成这一现象的原因很多,如劳工问题、土地问题,气候问题和工程设计的变更等,而‘土地取得困难是进度落后之主因’(台湾《经济前瞻》杂志一九八二年十月第二十八期)。目前,台湾的土地问题已成为社会各界关注的、改革呼声较高的问题之一。土地问题不解决,投资意愿难提升,‘六年计划’亦将为此付出沉重代价。
简介:1994年11月,孙家余同志到合肥公交总公司任总经理。肩负着领导的重托、组织的信任及一位老公交对企业的一腔深情,孙总经理从此开始了他发展公交、振兴公交、全心全意为职工谋福利的跋涉历程,并克服重重困难,在六年内做出了令职工高声叫好的六件大事,从而使企业迈出了强劲可喜的六大步。 一、加大运力,牢固占领城市客运市场 1.积极购车辟线 在通过对客运市场认真调查分析后,领导班子成员所作出的第一个决定便是:积极购置车辆。由此,95年至今,合肥公交的营运车辆已从原来的566标台递增到目前的1459标台,增幅达150%。六年来,仅用于购置更新车辆就投入资金超过1亿元。营运车辆的快速递