简介：1绪论随着科学技术的日新月异自动化水平的不断提高。将电气控制系统（简称ECS）纳入集散控制系统以下简称DCS实现炉、机、电一体化监控，已是各工厂所必须选择的控制系统方案。由于国内对电气系统监控的有关规定、规范还在不断地修订完善中，对电气系统的控制方式没有作统一的规定，国内各企业对电气系统接入DCS的方式采用了不同的方式。

简介：总统先佳塔夫脱是美国历届总统中体重最重的一位．而且举手投足都显得孔武有力。有一天．他去拜访前任总统西奥多·罗斯福，到罗斯福所住的一个海滨别墅以后。决定到海里去冲冲凉。刚好罗斯福的一个孩子在沙滩上玩够了，跑回家来找罗斯福。

简介：“4＋4＋2”党建制度体系，是河南省委根据中央精神就抓好党建提出的一个有效载体。第一个“4”指的是在基层，建立健全民主科学决策、矛盾调解化解、便民服务、党风政风监督检查四项基础制度；第二个“4”指的是在县级以上机关，建立健全民主集中制、严肃党内政治生活、干部选拔任用、反腐倡廉四项基础制度；“2”，即规范行政权力运行、全面从严治党监督检查问责两项机制。

简介：实施创新驱动发展战略的主要目标是开发具有自主知识产权的核心技术，实施知识产权战略是为创新驱动发展战略提供必要路径和法律保障，两者都必须立足具体国情稳步推进。

简介：赶超战略的再反思及可供替代的比较优势战略林毅夫，蔡昉，李周一．引言７０年代末实行改革开放政策以来，中国经济快速增长，取得了举世瞩目的成绩。然而，中国的经济改革尚未完成，目前还存在些阻碍改革深化的因素。其中最主要的问题有两个：在改革和发展的实践上，由于...

简介：随着民航市场的开放，国际巨头、民营资本争相进入航空市场，竞争日益激烈，往日那种依靠持续投入来实现发展的条件已发生变化。

简介：一个成功的HR经理的价值就在于，公司提出建议并影响到公司的决策，书没什么差别。可以从人力资源和组织发展的角度向否则HR的工作跟一个按部就班的秘

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简介：海外投资作为外经企业战略决策的一个重要组成部分，应当得到高度的重视。在借鉴别人成功的经验时，必须结合自身的特点和条件，必须分析不同的外部环境和条件来确立符合自己发展的投资和市场战略，任何简单的拿来主义只可能导致失败。下面就海外投资战略谈一些看法。

简介：对赶超战略的反思林毅夫，蔡昉，李周改革开放十五年来，经济改革的侧重点在于确立社会主义市场经济新体制，其核心是以市场为基础进行资源配置，其成效是微观经营机制的搞活。然而经济改革与经济发展的宏观战略层面的问题、中国政治经济未来发展方向的问题，则一直未能引...

简介：经典的战略理论是以“市场”为核心的研究,将“非市场”概念运用到企业层次的战略与行为以寻求竞争优势是战略研究领域出现的新趋势。随着各种非市场因素对企业战略影响重要性研究的逐渐深入,非市场战略的研究逐步兴起并日益成为战略管理研究的重要内容。本文首先从制度与战略互动的新视角论述了企业的非市场和市场行为是对转型背景下非市场和市场环境特征的战略反应;然后从一个古诺竞争模型出发,通过构建博弈模型对非市场战略与市场战略的整合效应作了合理的诠释。研究发现,战略整合的核心在于两者之间的正向外溢性,主要反映在一种战略的效应会正向外溢到另外一种战略。由于市场与非市场战略的指向有所不同,有时又需要交互发生作用,因此,对二者进行有效整合,使其能量能够大于任何单一战略所不能及的限度。

简介：实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽然物质鼓励是需要的，但是得到领导与同事的赞扬远远比接受一份装在信封里的贵重物品重要得多。

简介：1．不再追求完美对于大多数人来说，心有所想和感到压力本来是一种能够让人更加集中精力、积极做好手头工作的心态，但是对于患焦虑症的人来说，急切把事情做好的心理被片面夸大，从而变成对于完美不切实际的追求，表现为把事情做得“恰到好处”的一种冲动，要想摆脱这样的极端想法，就要渐渐适应不完美。

简介：2008年国际金融危机爆发之后，亚洲“崛起”的趋势更加明显。不管是东亚、东南亚还是南亚，基本上都进入了一个迅速发展的历史时期，成为了全球经济发展的重要引擎。

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简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：伴随阿诺德·施瓦辛格州长立志结束加州能源短缺局面的誓言，加之去年夏天席卷美国东北和中西部很多州的大规模停电事故逐渐淡出人们的记忆，人们不禁会认为美国历史上最糟的电力短缺局面已宣告结束。事实却可

简介：从联想的兴盛到娃哈哈的徘徊，再到国美的反省，这一切都告诉我们，中国最优秀的一批公司已经来到了一个关口。在这样一个关口．未来10年中国企业营销的使命，一句话道来便是：通过尊重客户价值走向战略营销，培养核心能力开创真正的中国时代!