简介：<正>组织学习对于现代企业至关重要。组织学习,不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",并成为组织生存与发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。正如彼得·圣吉所言,未来最成功的企业将会是"学习型组织",因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代,组

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简介：<正>1997年全球企业兼并总额高达12023亿美元,继1994年以来又一次掀起了世界购并史上的浪潮。在这样的全球经济大购并的背景下,我国企业购并市场也表现得如火如荼,仅涉及上市公司的购并案中就达230余

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简介：WTO现有多边贸易规则中的保障规则或“安全阀”机制基本上可分为应急保障机制和非应急保障机制两大类。

简介：《北京日报》近日刊登杜辉的文章指出，改革开放20多年来，通过效率优先，中国已经造就了一批先富起来的社会群体。今后如何通过公平促进效率，推动大多数人后富，将是一个大政策。

简介：围核运行是秘书工作最本质的规律。这是笔者在几年前提出的一个命题。（见1994年第5期《秘书之友》《秘书工作性质的再探讨》一文）一些院校在秘书专业教学中也采用了我的这一观点。本文想就围核机制的内在特征再加以必要的阐述。“围核”系借用的核物理学的一个概念,它对于表述和理解秘书工作的特征,是非常直接和有益的。当我们把具有领导和管理职

简介：区分了任务式激励与战略性激励,并重点分析了战略性激励的约束机制的效应.通过分析提出,与任务式激励相比,战略性激励有许多优势,但实行战略性激励并不一定就会给企业带来好的效应.实际上,只有建立了"硬性绑定"等约束机制的战略性激励才可能取得更加明显的效应.

简介：运用一个不完备契约下的债权融资模型，研究了债权人对公司治理的参与选择和管理者的努力激励设计问题。结果表明，在企业控制权有可能发生向债权人转移的情况下，债权人是否获得企业经营控制权取决于企业经营的真实状态和管理者激励安排下的努力水平选择。当企业经营的真实状态较好时，管理者会主动选择最优的努力水平，债权人的债权回收得到保障，控制权转移不会发生；当企业经营的真实状态较差时，管理者会选择较低的努力水平，债权人有必要获得控制权，并设计一个努力补偿激励安排，以提高管理者努力水平，确保债权回收。

简介：中国行政区经济运行机制剖析舒庆，刘君德行政区经济是由于行政区划对区域经济的刚性约束而产生的一种特殊区域经济现象，是我国在从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中，区域经济由纵向运行系统向横向运行系统转变时期出现的具有过渡性质的一种区域经济类...

简介：服务是一种社会形态，整个社会都离不开服务，各行各业都存在服务问题。社会各阶层之间、各行业之间、人与人之问，精诚合作，相互服务，才有社会的和谐。有了社会的和谐，才有人民的安居乐业。服务的社会效益和经济效益，已被人们广泛认知。政府以“为人民服务”为宗旨，为的是国泰民安；商业、服务业、产品加工制造业，把顾客和客户视为“上帝”，诚信服务，才能获得利润；工程建筑业为业主和客户提供满意服务，才能立业，才能承揽到更多的工程项目，从而获得更大的经济效益……服务既是构建和谐社会的纽带，又足创造社会效益和经济效益的手段。

简介：跨国经营者的最大目的就是提高经济效益,谋求税负最小化和税后利润最大化.为此,跨国公司常常采用精通合理的避税方法和技术,其成功经验对我国企业进行跨国经营影响颇深,我国企业对外投资中应该借鉴跨国公司的避税方法来保护我国跨国经营者的利益,增强跨国经营的适应能力.

简介：国有企业是我国国民经济的主导力量,然而,近几年来,国有企业自主权特别是财务自主权虽得到了进一步扩大和落实,但缺乏完善配套的企业财务约束机制,导致国有资产的大量流失.本文分析了国有企业建立财务约束机制的必要性,并指出影响财务约束机制建立的因素和建立健全国有企业财务约束机制的对策.

简介：<正>1995年1月1日世界贸易组织(WTO)的建立标志着它替代了关税与贸易总协定(GATT),承担起总协定的使命,同时,总协定的争端解决机制也将被更加完善、更具有司法性的WTO争端解决机制所取代。自1947年在日内瓦总协定签订以后,其争端解决机制先后受

简介：市场竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有一流人才，谁就会在市场竞争中获取胜利。我们把市场机制引入干部队伍建设之中，建立起了以人为本的现代管理体制，激活了各级干部尤其是党政领导干部的竞争意识和进取精神。一、公开选拔干部，在“竞”字上下功夫为彻底解决“由少数人选人，在少数人中选人”和干部选拔中缺乏竞争的问题，我们把建立与社会主义市场经济体制和社会主义民主政治相适应的干部选拔任用制度作为一项重要工作来抓，在全县范围内广泛推行以公开、平等、竞争、择优为原则的干部选拔制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”。在公开选拔干部过程中，我们把参选者放在主动竞争的位置上，尤其是把那些同资历、同文凭的干部放在同一台阶上，给

简介：随着家族企业的不断壮大,特别是当它们发展到一定规模时,委托代理机制的引入将会是必然的.信息不对称和利益不一致将导致委托代理成本的产生.降低成本的关键是如何建立一种激励机制,使代理人的行为有利于委托人的利益.