简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。
简介：神光-Ⅲ激光装置是我国的一项大型研究科学工程，其非标自研项目能够充分体现建设单位核心竞争能力，其实施管理不同于一般外协任务，需要更加精细化的管理。基于神光-Ⅲ激光装置建设非标自研项目特点，依据军工固定资产投资项目相关管理规定，开展了从项目立项启动到验收非标自研项目全流程管理。经过多年的管理实践，收到了很好的管理效果，可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。
简介：公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。
神光-Ⅲ项目管理团队建设浅析
神光-Ⅲ激光装置非标自研项目全流程管理实践
基于扎根理论方法的孵化型裂变创业探索性研究——以海尔集团孵化雷神公司为例
