简介:摘要本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍,要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。
简介:摘要:企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容,而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛,有深入研究的价值和意义。随着居民对生活水平要求的不断提高,导致家电企业面临着激烈的市场竞争,随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力,这种情况下,对企业的创新和研发提出了更高的要求,类金融模式作为一种新型的融资模式,通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转,近些年来受到了很多家电企业的追捧,研究发现,国美电器最先运用类金融模式,颇有成效,之后越来越多的企业开始运用类金融模式,通过获取巨额无息负债,利用财务杠杆效应,撬动更多资金,进而产生高净资产收益率,即利用他方的资源为自己创造价值,但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时,也给企业带来了许多问题和风险。
简介:摘要:企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容,而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛,有深入研究的价值和意义。随着居民对生活水平要求的不断提高,导致家电企业面临着激烈的市场竞争,随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力,这种情况下,对企业的创新和研发提出了更高的要求,类金融模式作为一种新型的融资模式,通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转,近些年来受到了很多家电企业的追捧,研究发现,国美电器最先运用类金融模式,颇有成效,之后越来越多的企业开始运用类金融模式,通过获取巨额无息负债,利用财务杠杆效应,撬动更多资金,进而产生高净资产收益率,即利用他方的资源为自己创造价值,但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时,也给企业带来了许多问题和风险。