简介：在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。

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简介：19世纪末，意大利经济学家派拉图(VilfredoPareto)在统计土地所有权时发现，意大利当时80％的土地为20％的人所有，随后，他经过研究又发现很多事情都符合8—2规律，这就是著名的派拉图定律。

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简介：日本的《东京新闻》上发了一篇题为《“三大件”——反映经济状况的镜子》的报道，其中关于中国的“三大件”是这样写的：中国的“三大件”，1950年是手表、白行车和缝纫机，上世纪八十年代是电视机、冰箱和洗衣机，九十年代是电话、电脑和空调。在

简介：高管集体跳槽在国内很少有成功案例，大部分挖来的人很难融入到新东家的企业文化中。

简介：大多数企业出卖者实际上只有两样东西可以卖:资产和这些资产产生利润的能力。这里企业使用资产创造利润的能力,指它的商誉。术语商誉是世界上用得最不恰当的字眼之一。商誉与企业名声、社会影响,以及顾客所持看法密切相关。商誉价值是企业超过资产价值的净值。商誉本身是一种财产,尽管它是无形的东西,但它能买能卖,有价值。对许多企业来说,确定商誉价值的来源是不困难的。这种产生利润的能力也许来自不同的无形资产,例如来自专利权、著名商标、专营许可证、客户名单,以及有利可图的合同。许多无形资产是可以自由转让的;也有不能转让的。商誉来源,实际上也许把企业所有者的专门技术和顾客名单计算在内。顾客名单也许可以转让,但所有者的专门技术(或个性)很可能无法转让。大多数购买者意识到有个重要获利要素是不能转让的。如果购买者不能把商誉转让过来,就要比企业所有者承担更大风险,而购买价格会降低。由于这个原因,其他所有财产都相等的服务性企业,比生产或推销产品的企业,价钱卖得便宜。说商誉代表资产产生利润的能力,是不很正确的。任何资产都能产生利润。如果购买者获得经拍卖出售的亏本企业的资产,对其投入现金,现金就会带回一些利润。商誉真正所代表的是资产在其他方面获得超额利润的生产能力。因此,商誉是衡量企业产生超额利润能力的尺

简介：在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了．虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

简介：<正>激励是一种特殊的社会活动,有其独特的规律性。组织领导者的激励行为必须符合这些特殊规律,才能取得预期的效果。以下七条规律可说是现代组织理论和领导决策的“黄金法则”:首先,激励必须坚持以物质利益为核心

简介：目前，世界上最大的两家体育用品公司耐克与阿迪达斯分别占据了全球市场份额的21%和15%，而中国最大的体育用品公司李宁的全球销售份额大约是1%。数字比例悬殊的背后也显示了各自所属市场的悬殊。

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简介：在世界第三次新技术革命的推动下，国际产业的发展呈现出新的特征，如各具特色的产业群落在世界各地迅速崛起，跨产业的企业兼并层出不穷，产业经济循环发展模式方兴未艾等，呈现出国际产业发展的三大趋势：集群化、融合化和生态化。

简介：与薪酬功能的传统认识相区别，本文从战略性视角开创性地提出并分析了战略性薪酬的三大效应：激励效应、分选效应、媒介效应。

简介：确定企业最优负债比例是企业在进行融资时一项十分重要的决策,文章在分析债务融资成本与收益的基础上,通过使边际收益为零分析出债务融资收益最大化时的负债比例.与通常的资本结构理论分析相比,这种分析更加直观,也具有更强的实用价值.

简介：你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

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简介：产业链表现为具有某种内在联系的产业群。而产业群之间实质上是一种供求互动的交换关系以及分工与合作的纽带关系。与之相伴而生的还有供应链、资本链和价值链。很多人认为，现代产业链运动的典型摸模式为：以资本为纽带，以并购为手段，通过价值链的对接实现利润与价值最大化。但这其中的“泡辣”成分应该不少，因为产业链的基础是其上游的实业或实业性的单位主体存在，其中的“资本”在一定程度上处于一种“游离”状态，是一种”控制”与“转手”行为，本质在商机与利润的直接追逐上，并且要谨防走入另一个极端：远离制造业方向，陷入产业空心化的泥沼

简介：根据经济增长和发展的一般理论，一个发展中国家或地区要改写贫困的历史，不仅要有大规模的资本形成，还要围绕资本形成进行人力资源的开发与制度的创新。资本形式、制度创新、人力资源开发是西部大开发实现战略目标的三大基本要素。资本形成本身和形成后的运营要求高素质的经营管理人才，资本形成时伴随着有机构成提高和技术进步也会对劳动力提出更高要求，而且这一切都需要不断进步、科学、适应的制度框架予以保证。西部地区要根据自己三大要素普遍落后的实际，遵循这些要素的相互关系完成资本形成。