简介:摘要:海尔制符合中国市场的特征和需求,但是适用范围有限,仅适合巨型企业。海尔制的消费者优先和“人单合一”具有独创新和前瞻性,生态系统的构建可以加强企业的生存能力,也指出了企业未来发展的一种可能性。
简介:公司财务危机(Financialdistress)一直是众多的企业家、经济学家、管理学家、社会学家以及其他学者关注和研究的一个热点问题。一个公司特别是上市公司的财务状况是企业经营者、证券监管部门以及投资者所关注的重点。尽管导致企业走向困境甚至破产有许多的原因,比如管理、政策、市场、生命周期、行业、地理等,但是最直观的表现就是企业的财务方面出现危机。所以,判断一个公司的运行是否健康,从财务角度进行分析是最便捷也是最有效的方法。本文采用中国大陆A股上市公司的年报数据作为分析的依据,在1998—2001年每年选取一些正常公司与当年出现财务危机的公司(表现马下一年被ST)进行配对,按照行业类别和规模大小对ST公司配对正常公司,使用这些公司的“面板数据”(paneldata)建立判别模型。(由于我国上市公司几乎没有破产的,所以本文认为被证监会处以ST(Specialtreatment)的公司即ST公司是存在财务危机的公司。)
简介:摘要:合规合法经营是公司永恒的主题。本文作者从法律风险管理和全面风险管理的关系切入,分析了法律风险管理现存的“事后弥补”、“难以融入生产经营业务”等问题和困难,针对性引入“季度评估—风险亮牌—月度跟踪”模式和先进的管理理念,以促进法律风险管理融入业务、实现事中监督的风险管控前移。
简介:摘要:财务共享模式通过集中处理财务职能,显著提升了预算管理的效率。这种模式通过整合资源,减少了重复工作,从而使得预算编制、审批和监控的过程更为流畅,有效降低了企业的运营成本。同时,财务共享模式也增加了预算管理的科学性。通过运用先进的数据分析工具和模型,企业能更准确地预测市场趋势,制定出更为精准的预算策略。例如,宝洁公司在实施财务共享模式后,利用大数据分析优化了其预算决策,提高了预算的准确性和战略导向性。为了在财务共享模式下进一步提升预算管理质量,企业需要提高对这一工作模式的重视程度。这包括对员工进行充分的培训,确保他们理解并能有效应用新的预算管理工具和流程。此外,预算编制的合理性是关键,需要确保预算目标与企业的战略目标保持一致,并充分考虑内外部环境的变化。提高预算执行力是另一个重要环节。这要求企业建立有效的监控机制,确保预算计划在执行过程中得到贯彻。同时,预算管理还需要与其他业务活动,如销售、采购和生产等,进行良好的协调,以实现整体的业务优化和绩效提升。