简介：本文分析了我国IT企业采用培训外包的动机、培训外包的主要模式以及当中出现问题,并提出了一些改进措施。随着企业经营环境越来越激烈,多数企业不得不考虑把属于非核心业务的培训业务外包出去而专心发展自己的核心业务,保持自己的核心竞争力。通过培训外包,IT企业能获取专业、正规的外部资源,专注于核心业务,获得＂定制＂人才,规避人才储备风险。

简介：随着市场经济的发展，社会分工的进一步细化，物流能力是自营还是外包，是企业面临的重要且困难的决策。本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素，并对企业物流外包给出了具体的对策分析。

简介：一、业务外包“业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。

简介：企业在研发外包的过程中通常会面临着由合同的不完全性、知识的非独占性以及累积性创新的不完全替代性所带来的各类成本，而研发外包之所以能够更多地进行是因为在现实操作中存在着缓解这类成本的治理机制。在此基础上，本文以企业为主要参考点通过文献综述重点考察了作为治理机制的研发外包的最优组织形式，研发外包中的合同设计以及公共政策层面和企业层面的知识产权保护措施。尽管上述不同层面上的知识产权保护措施在一定程度上可以缓解信息泄漏问题，但知识产权保护强度的增加并不一定就能够促进企业更多地进行研发外包。为此，本文还考察了知识产权保护强度与企业研发外包决策的关系。

简介：摘要：人力资源外包作为一种战略性管理决策，近年来在企业管理中得到广泛应用。然而，随着外包规模和复杂度的提升，企业在人力资源外包过程中也面临着一系列潜在的风险。本文旨在探讨企业人力资源外包过程中可能遇到的风险，以及如何通过有效的策略和方法来应对这些风险。文章首先对人力资源外包进行了概述，介绍了其定义、范围和发展历程。接着，通过风险分析，深入探讨了外包可能带来的数据安全、服务质量和合规性等方面的风险。随后，从预防性策略和应变性策略两个角度，提出了一系列应对风险的方法，包括供应商选择与评估、合同设计与条款、监督与绩效评估，以及风险转移与保险、多元化外包供应商、内部资源储备与备选计划。最后，通过案例分析，展示了在实际操作中如何运用这些策略来应对不同风险情境。文章强调风险管理的重要性，强调其在外包决策全过程中的应用，并强调随着商业环境的变化，持续的风险管理和策略调整的重要性。通过本文的研究以期实现在外包过程中的长期成功和可持续发展。

简介：摘要：在现代企业越来越关注人力资源的同时，也越来越多的企业开始关注如何构建人力资源管理外包的模式，以缓解公司的内部人力资源管理的压力。但是，如果将自己的人力资源管理转移到了外包的话，那么必然会产生一些内部和外部的风险问题。因此，在企业实施人力资源管理外包工作的过程中，应当做好防范风险的准备，从而提高对人力资源的有效管理。

简介：摘要：现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低，因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认，正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样，我国企业的员工培训也很不完善。为了顺利迎接二十一世纪对我国企业提出的严峻挑战，也为了提高员工培训的效率和效益，我们必须认真探讨未来员工培训的发展趋势及其基本战略。

简介：摘要：企业财务外包作为一种财务管理模式，在外包服务市场中占有较大比重。企业通过将财务外包，不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本，还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息，做出正确决策。但在财务外包过程中仍然存在着内外部风险，针对财务外包风险，本文提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：中小企业在全球化和信息技术快速发展的背景下，面临财务管理的转型需求。本文首先分析了中小企业在财务管理中的现状与挑战，包括资金筹集困难、风险控制不足等问题。随后，探讨了财务外包转型中的决策风险、信息安全、文化差异等关键问题，并提出了相应的解决策略，如建立完善的外包管理机制、强化信息安全保障、加强跨文化沟通等。通过案例实证分析，展示了财务外包转型对提升企业财务管理效率和市场竞争力的积极作用。本文强调了中小企业在财务外包转型中应采取的策略，包括明确外包目标、选择合适的服务商、建立监督评估机制等，以确保转型的成功和企业的可持续发展。

简介：摘要：随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，汽车已经成为了我国的主要消费品，汽车企业迎来了前所未有的发展时机，但与此同时，企业行业的竞争也在不断加剧。企业所处的竞争环境因为新技术、新工具的出现，正发生着根本性的变革。客户要求越来越苛刻，市场需求日益多变，产品生命周期越来越短，而能否快速响应市场变化成为衡量企业竞争优势的一个新的能力。众多企业开始意识到仅靠企业自身拥有的资源和能力是不够的，集中有限的资源，专注核心业务，通过非核心业务的外包，协调利用外部资源才是制胜之道。本文以A公司为例，主要分析了汽车制造企业在产量增长，自制生产工时足够和产量下降，自制生产工时不足这两种不同的情况下，A公司所采取的外包决策，以及由此带来的对于人员成本的影响。

简介：在信息技术日益普及的过程中，不仅仅是高科技类企业，包括汽车制造业，消费电子制造业，银行证券等部门都有大量的软件需要编写。而由于这类软件并不是这类公司的主业，同时，保留一支庞大的人员队伍是不经济的，因此，各企业越来越倾向于把自身的软件编写工作外包给专业的软件公司开发。软件外包行业应运而生。由干该行业符合产业发展的趋势，所以一经出现就取得了极高的发展速度。预计在09年之前，世界软件外包市场依然将保持每年20％的极高增长速度。（见图一）

简介：摘要：随着企业管理需求水平的提升，内部审计在保障企业运营中扮演着重要角色，但传统的审计模式存在效率低下和人力资源短缺等问题，因此，越来越多企业选择了内部审计外包服务。然而，内部审计服务外包也存在许多风险，包括管理者选择风险、机密泄露风险和成本控制风险。为降低这些风险，企业应严格选择审计机构，并加强外包合同管理，同时还应建立密切的合作关系，以确保审计外包能够为企业带来持续的运营优势。本文通过分析内部审计外包的风险及其防范措施，为企业开展内部审计外包实践提供参考。

简介：摘要：国有企业建立了独立的人力资源管理机构，但以外包的形式进行人力资源管理，能够发挥更专业的管理优势，又能让国有企业将更多地精力和资源用在核心业务发展中获得市场竞争力，人力资源外包得以快速发展。本文分析了国国有企业人力资源管理外包存在的风险，并提出了有针对性的对策建议。

简介：

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简介：随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。物流外包的主要特征体现在关系合同化、功能专业化、服务个性化、信患网络化以及价值增值化5个方面.

简介：由于工作安排问题，小病延误了治疗，最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竞有二等公民”的文章，引起轩然大波。

简介：国际外包已经成为国际产品内专业化分工的新趋势。而作为发展中国家，我国企业主要是以外包承接方的身份参与这一国际分工网络的。那么在承接外包过程中，我国企业是否能够提高其生产率？本文首次从外包承接方角度出发，利用我国制造业内资企业面板数据，实证分析了企业承接外包对其生产率的影响。结果表明，内资企业承接国内的外包并不会提高企业生产率，但是企业承接国际外包会提高其生产率。这说明，内资企业在承接国际外包时，能够从国外的外包商那里获得相应的生产技术、工艺或者经营管理知识的溢出效应，从而提高了企业的技术水平，促进了生产率的提高。

简介：互联网是产生虚拟组织的技术环境。业务外包的网络化结构是虚拟组织，虚拟组织是扩张外包网络的有效手段。本文分析了业务外包与虚拟组织的不同点，分析了发达国家各种类型的虚拟组织及其作用，认为虚拟组织是21世纪最有弹性的企业组织结构，并提出了发展我国虚拟组织的相应措施。

简介：摘 要：本文深入探讨了国有企业在人力资源管理外包业务中存在的主要问题，包括涉密信息外泄风险、市场环境影响导致的信息不对称、外包企业选择性问题以及缺乏规范化的外包业务方案。此外，文章还提出了一系列解决对策，旨在通过法律手段、信息平台完善、有效监控机制以及制定专业化的外包服务方案来优化国有企业的人力资源管理外包业务，确保其在竞争激烈的市场环境中能够保持高效和安全的运作。