简介：企业成功外包的前提是做出正确的外包决策。本文在对国内外外包决策理论模型进行比较分析的基础上，建立了基于核心竞争力、资产专用性和产品（业务）复杂性的三维外包决策集成模型．为企业外包决策提供了有益的参考。

简介：一般说来，降低物耗和提高劳动效率是企业降低生产成本、获取更多利润的两大途径，然而，由咨询公司Accenture通过对欧美的一些企业进行调查之后发现，86％的被调查者认为外包使得公司获得了更大的发展空间；55％的被调查者认为外包使得他们的生产效率得到了显著提高，经营状况得到极大改善；此外还有许多被调查者都认为外包是处理自己非核心业务的最佳方式。总之，通过此次调查，

简介：随着市场经济的发展，社会分工的进一步细化，物流能力是自营还是外包，是企业面临的重要且困难的决策。本文分析了企业物流外包的优势与风险及其影响企业物流外包决策的因素，并对企业物流外包给出了具体的对策分析。

简介：随着我国近年来机械制造业的快速发展，本文对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等分别进行了论述，所建立的决策结构模型和三维角度模型具有一定的技术应用价值。

简介：在水利工程施工过程中，物流是一个十分重要的问题，将层次分析法应用到物流外包方案的优选中，根据系统的特点和基本原则，建立起层次结构模型。通过层次总排序得到选择第三方物流企业的方案，使物流决策分析过程更加全面、科学、公正、准确。

简介：伴随着小企业所面临的压力不断加大,面临的竞争日益激烈,越来越多的小企业通过采用人力资源外包来强化核心竞争能力以适应变革、参与挑战。本文对小企业采用人力资源外包进行了SWOT矩阵分析,从外包前准备阶段、外包执行阶段、外包退出阶段讨论了小企业人力资源外包决策流程中存在的风险,并进一步构建人力资源外包风险的防范机制。

简介：目前,公共服务外包已成为市场化改革的重要制度安排。国内外针对公共服务外包的研究已经很多,但是国内大多数的研究为定性的分析探讨,少有通过实证分析探讨影响公共服务外包决策因素的研究。在对相关文献梳理的基础上,对公共服务外包的概念从宏观和微观两个角度进行了区别,根据文献的理论支撑和实地走访调研,本研究创新性地构建了公共服务外包决策影响因素概念模型,并作出了针对性的理论假设。针对假设,运用结构方程验证了服务特性、环境因素以及政府能力对公共服务外包决策的影响作用。研究发现,任务复杂性及市场成熟性对公共服务外包决策有显著影响;政治因素对公共服务外包决策都有显著影响,财政资源与外包决策的关系不显著;政府间的竞争和领导支持与政府的外包管理能力之间存在正相关关系,同时,政府外包管理能力越强,越可能做出外包决策。

简介：人力资源管理流程外包是构建未来人力资源的一个重要趋势。六个要素可以帮助企业确定哪些HR流程可以外包，哪些需要保留。

简介：针对跨国公司的经营模式进行分析，讨论跨国公司外包战略发展以及国内外研究现状。最后得出结论：在业务外包国际化趋势影响下，跨国公司是否选择外包，如何识别外包业务；进而有效运作外包业务达到企业效益增值；以及相应的预测和评价体系具有重要的研究意义。

简介：我国金融业的逐步开放,要求我国银行科学地制定适应新形势的生存发展战略,利用外包商的资源是强化自身实力的一个重要手段.我国四大国有商业银行在信息技术外包中要考虑管理、战略、技术、经济、质量等五个因素.

简介：摘要：伴随着全球化进程的加速，企业关联的建设与发展在企业经营过程中越来越多受关注。尤其是在现如今的供应链中，出现了很多企业功能的外包。顾客与外包经销商间的业务往来是否可行、融洽，直接关系着彼此企业的经营效益和收益更为重要，今日的商业服务竞争达到“链对链”竞争高度。一个供应链上企业相互关系是不是创建优良直接关系着全部供应链里的企业如何在激烈的竞争竞争中生存下来。根据学术研究理论与实践，在目前竞争日益剧烈的物流市场条件下，为了获取最大的一个回报率，各货运物流企业减弱或外包和自身核心能力不相干的业务流程，集中注意力发展趋势具备本身核心能力的项目，完成销售市场竞争的利益更大化。

简介：摘要：人力资源外包已成为现代组织管理的重要策略之一。本文从决策因素和风险管理两个维度，对人力资源外包进行了系统研究。首先，概述了人力资源外包的内涵、发展历程、类型及其优劣势；其次，深入分析了组织战略、成本效益、服务质量、供应商选择和法律合规性等关键决策因素；再次，识别和评估了人力资源外包的潜在风险，并提出合同管理、绩效管理、沟通协调和应急预案等风险控制策略。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，在电力企业的人力资源管理中也带来了很多的问题。我国在人力资源管理外包方面相比于其他国家来说起步较晚，在各个方面还不健全，存在许多不足之处，加之我国的市场经济不够完善，导致此种管理方法的风险更为突显，给企业的决策增添了很大的难度。因此，我国应该在企业人力资源管理方面建立相应的外包决策模型，吸收国外在这一方面管理的优势。根据这一现状对风险外包决策的角度进行分析与探索，并提出相关的意见或建议。

简介：摘要：随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，汽车已经成为了我国的主要消费品，汽车企业迎来了前所未有的发展时机，但与此同时，企业行业的竞争也在不断加剧。企业所处的竞争环境因为新技术、新工具的出现，正发生着根本性的变革。客户要求越来越苛刻，市场需求日益多变，产品生命周期越来越短，而能否快速响应市场变化成为衡量企业竞争优势的一个新的能力。众多企业开始意识到仅靠企业自身拥有的资源和能力是不够的，集中有限的资源，专注核心业务，通过非核心业务的外包，协调利用外部资源才是制胜之道。本文以A公司为例，主要分析了汽车制造企业在产量增长，自制生产工时足够和产量下降，自制生产工时不足这两种不同的情况下，A公司所采取的外包决策，以及由此带来的对于人员成本的影响。

简介：摘要：在市场竞争日益激烈的今天，人力资源管理面临的工作环境十分复杂，工作压力较大。想要让人力资源得到科学的配置和合理的利用，让其充分发挥出其本身的作用，是当前电力企业亟需解决的难题，人力资源管理外包是目前较为常见的一种方式，加强对其的分析，可以保证这一决策的科学性，实现科学管理。本文主要讲解了现代社会中电力企业中人力资源管理的主要特点，对人力资源外包可能产生的风险和对人力资源外包进行了分析和研究，帮助电力企业做好人力资源管理，同时帮助企业提高核心竞争力。

简介：是自营物流还是外包物流,这个选择一直困扰着工商企业。不论是自营物流还是外包物流都不能一慨而论,它们各有优缺点和适应性,应当根据实际情况进行分析和选择。本文从交易成本经济学的角度提出了解决这个问题的思路,即通过分析物流的交易性质,选择与其交易性质相适应的外包方案。

简介：摘要人力资源管理外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织管理，以专注于人力资源的核心战略性活动，实现电力企业效益的最大化。

简介：摘要人力资源管理外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给其他企业或组织管理，以专注于人力资源的核心战略性活动，实现电力企业效益的最大化。

简介：原地踏步欧洲的工作机会之所以没有回流．是因为这里原本流失的工作机会就很少。回岸现象多数出现在美国。尽管工作机会向亚洲迁移也在欧洲部分地区引起了不少焦虑，但是欧洲在吸引工作机会回流方面并没有多大希望。有迹象显示。英国企业为了缩短供应链正在开始寻找本地供应商。但是中国作为低成本供应商对欧洲大陆的重要性还将继续增强．这主要是出于以下几个原因：

简介：为促进人力资源管理从事务型向战略型角色转变、增强企业核心能力，在新的外部经济环境及企业内部日益紧张的劳资关系压力下，可实施人力资源管理外包。文章以某公司为案例，采用模糊综合评价法建立了人力资源管理外包的决策模型，给出用模糊评价法进行人力资源管理外包决策的操作步骤，并得出人力资源管理中可外包项目的优先顺序，为企业外包决策提供科学的量化依据。