简介:一、引言经济资源的配置与消耗方式,一直是经济学家毕生探讨的热点,也是公司理论的本质问题。二十多年来,世界各国采取了各种提高劳动生产率,降低生产成本,提高产品质量等电脑化制造和管理的策略。要求产品的设计与制造的工程师采用电脑辅助设计,电脑辅助制造,直至电脑一体化操作与控制。毫无疑问,它带来了管理理念和管理技术的巨大变化,引起经济资源配置与消耗方式的革命,导致作业经济的发生和发展。何谓作业经济?作业经济指的是以作业和非财务变量为分配基础代替传统的以交易和数量为分配基础的资源配置和消耗方式的一种理财制度选择。二、适时制:作业经济产生的条件适时制,简称JIT(Just-in
简介:法国是当今世界第四位经济大国,其经济实力仅次于美国、日本和德国,是西方工业化大国之一,拥有先进的工业、宇航、通讯、汽车和陆路运输设备等趋于世界领光地位。为了巩固和加强法国在世界经济中的地位,法国政府和企业制定_f严格的经营理念和规范管理。理念之一,坚持科技领先战略。法国提高企业竞争力的重要措施之一是积极开发和参与科研及新技术I发。法国企业的科研开发经费每年平均递增4.7%,1996年.法国企业的科研经费相当于国内生、“总值的LS吩,达m6I亿法郎,仅次于日本(2.2%),美国(i.9吓)和德国(1.8份)。为了保持在同际卜的领先地位,大型企业部设有H己的研究中心和实验室。政府每年拨付)l一发补
简介:从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本;从有限市场到全球化、从稳定到变化;从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化;从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战.环境的挑战需要管理理念进行根本转变,包括:一种新的用人哲学,一种新的参与性和民主化的企业文化,激励工具和个人成功的融合,建立在员工需要上的管理政策和实践;与公司目标更紧密的联系,子系统结构对职能化部门的取代,决策权向中层管理者的转移;客户服务取向和价值增加的侧重;企业收缩战略和敏捷化制造;知识管理和智力资本创造的凸现;以及未雨绸缪等.