简介：摘要：石油企业的成本动态控制指的是根据现代企业成本管控的理念来找出符合石油企业实际发展和市场发展规律的成本管控方法，这样才能为解决油田企业的实际问题提供支撑。在油田生产经营体系中井下作业公司属于非常重要的一个组成部分，井下作业公司成本会直接影响油田企业成本的动态管控效果和企业经济效益，对有效控制油田综合成本具有决定性作用。本文主要对井下作业公司成本动态管理控制问题进行研究。

简介：摘要：随着报废汽车回收、拆解量大幅增长，报废汽车作业区原有的回收班组作业标准化程度已不能满足回收量日益上涨的要求。本文以标准化作业为准绳，对作业区存在的问题进行分析，通过制定回收作业的标准、培养职工的标准化意识以及不断推进和改善回收班组的标准化作业，使作业区提高了回收作业的效率。

简介：摘要: 随着我国经济的迅速发展，各行业的竞争愈加激烈，企业都在想方设法降本增效，提高竞争优势，煤炭企业也不例外。由于煤炭企业主营的煤炭产品的先天性原因，导致煤炭的价格依赖于市场价格和供求关系，所以，煤炭企业的成本管理是企业管理的核心，只有加强成本管理能力，提高效益，才能处于不败之地。传统的成本管理已经不能很好地为煤炭企业做出有效的管理。本文主要介绍了作业成本管理的相关概念,  传统的成本管理方法存在的不足以及作业成本管理的可行性、实施步骤等问题。

简介：摘要：随着科技水平的提高，大数据技术对人们工作及生活的影响越来越深。如今，有些公司在环境成本控制中未采用规范的方法或是采用规范方法时有很多错误。大数据时期，能够按照公司物质流来监测和研究公司环境成本项目，采用大数据技术建立成本控制流程，且将之用于公司环境成本管理当中，如此方可提高环境成本管理效果。

简介：【摘要】为解决油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，本文以油田企业井下作业物资采购成本控制为例，对油田企业井下作业物资采购成本控制进行研究，提出了当前油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，并提出相关建议，以期为相关人员提供参考。

简介：

简介：摘要：作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流企业来说，作业成本法既重要又实用，被认为是确定和控制物流费用最有效的方法。本文以作业成本法的相关理论作为研究出发点，分析了传统成本法在物流企业应用的局限性，并提出了现代作业成本法在物流企业应用的必要性与可行性。

简介：摘要：随着人们对成本管控重视程度的不断提升，越来越多的成本管理方法也应运而生。其中作业成本法成为建筑工程施工成本管控的重要方式之一，该方式的应用有效弥补了传统成本管控的缺陷，不仅完成了企业降本增效的目的，而且也使企业在市场竞争中具有更多的优势。正由于作业成本法的优势，所以其应用范围也要不断提升，因此建筑施工企业想要实现可持续发展，加强对作业成本法的应用势在必行。

简介：摘要：本研究针对井下作业新技术应用决策中的财务风险进行了评估与控制策略研究。首先，对技术研发风险、投资成本风险、市场风险和组织内部风险进行了识别与分析。然后，提出了风险矩阵法、风险等级评估法和敏感性分析法作为财务风险评估方法。最后，制定了风险规避策略、风险减轻策略、风险转移策略和风险接受策略作为财务风险控制策略。通过某油田井下作业新技术应用项目的案例分析，验证了本研究的可行性和有效性。

简介：【摘 要】：本文探讨了大数据时代下企业内部审计的新模式和挑战，提出了一个基于大数据的审计作业模型框架，并详细描述了该框架的五个阶段：数据获取与整合、数据分析与挖掘、审计策略制定与评估、审计实施与反馈以及审计报告与整改。同时，作者还提出了在实施这一模型框架时需要注意的几个方面，包括制定符合审计要求的数据规范、借鉴商用技术提升审计大数据处理能力、强化审计项目现场实施管理等。

简介：摘要：港口是国际物流的重要节点，传统意义上的港口服务是以装卸、存储和搬运服务为主，但随着国内外港口服务竞争的日趋激烈，促使港口不断提升资源利用率、拓展新的业务，从而达到寻找新的利润增长点的目的。其中专业化、流程化和自动化水平较高的集装箱码头，围绕装、卸、提、集四种基本作业项目探讨和开展服务内容的拓展是高效利用作业资源和既有作业流程的最优途径。2022年以来，在天津港集装箱码头范围内，对开展进口空箱提放服务可行性进行研究和实践，通过在合作模式、业务流程和资源配置进行的尝试和论证，证实了集装箱码头开展空箱提放服务的可行性和必要性，不但可以有效缩短物流环节、节约物流成本，同时也为码头公司形成业务增收。本文结合有关调研和实践情况，就天津港集装箱码头开展进口空箱提放服务进行探讨。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，化工行业是我国的基础性行业，对推动社会经济发展意义重大。在化工生产期间，如没有充分认知危险源及危险物质，容易发生安全生产事故，威胁化工企业以及作业人员的人身安全和企业效益。较为传统的安全管理理念及管理技术手段已无法满足新时代背景下的生产需求，应对安全管理模式进行切实优化，寻找到影响安全管理水平的各类因素，优化生产环节中的安全管理制度及管理方案，从根本上提升化工企业的核心竞争力，有效防范生产风险。

简介：摘要：对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系，重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，工程建设管理企业面临着日益复杂的市场挑战和经营压力。在确保企业稳健运营和实现可持续发展的道路上，营运资金管理显得尤为重要。本文旨在对工程建设管理企业营运资金管理进行深入研究，通过对资金需求与供给、资金调度与运用、资金风险与控制的分析，揭示了当前管理企业营运资金的情况和存在的问题；探讨了现代科技对其管理活动的影响，通过分析工程建设管理企业的特点，以及其特殊的经营模式和面临的挑战。探寻优化策略以应对挑战。希望本文能够有助于优化企业的资金运作和经营决策，提高企业的经济效益和风险控制能力。

简介：摘要：全面预算管理是从事前、事中、事后全流程对企业财务活动进行管理的方法，它以实现企业目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，在企业中挥着重要的作用。本文研究了企业战略视角下构建全面预算管理体系的举措，旨在为构建基于企业战略的全面预算管理体系提供有益建议。

简介：摘要：全面预算管理是当今企业的一种重要管理手段，应当需要随着新时代的发展而得到增强。能够用来管理企业，更符合时代的发展和当今时代的经济。企业要想做到有效的内部控制，就应当需要逐步形成自己的中央预算能力，并发挥其特定的作用，使企业的所有关键问题都得以列为系统集中管理和处理。全面预算管理能力越强，公司越容易在各部门之间逐步形成十分强力的管理和联系，从而更高效地推动公司的发展。本文探讨了公司全球预算管理的困境，分析了公司实施全面预算管理的一些思考。

简介：摘要：合同风险和索赔管理在企业管理中起着至关重要的作用。然而，一些企业忽视了企业合同管理，弱化了风险控制意识，甚至频繁出现合同变更现象，增加企业成本，易引发企业索赔问题的发生，难以保障企业合法权益。因此，相关企业必须提升对企业管理的重要性认识，密切关注企业索赔工作的开展，避免增加企业经济风险。

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。