简介:摘要:A县供电公司以提升财会队伍素质,促进财会人员发展为目标,选取所属地区八家县级供电企业为样本,开展关于县公司财务管理人员现状的调研。根据调研结果,提出“专业领军+劳模工作室”的管理提升方式,依托全国会计领军人才和劳模工作室两大平台,弘扬劳模精神和工匠精神,建设知识型、技能型、创新型财会队伍,为公司经营发展提供坚强的人才保障。
简介:摘要:A县供电公司以提升财会队伍素质,促进财会人员发展为目标,选取所属地区八家县级供电企业为样本,开展关于县公司财务管理人员现状的调研。根据调研结果,提出“专业领军+劳模工作室”的管理提升方式,依托全国会计领军人才和劳模工作室两大平台,弘扬劳模精神和工匠精神,建设知识型、技能型、创新型财会队伍,为公司经营发展提供坚强的人才保障。
简介:摘要:随着我国现在经济社会的飞速发展和进步,制造企业也呈现出了良好的发展趋势,制造企业对于我国社会主义市场经济的发展提供强有力的帮助,在人们的日常生活和生产中也发挥着重要的作用和意义。但是随着我国人工成本以及各种制造材料成本的不断上涨,经济环境和市场环境相对复杂多变,全面提高了制造企业之间的竞争,使得制造企业在发展和生存过程中面临着较大的压力。因此,制造企业就必须加强对预算管理的重视力度,科学合理的实行全面预算管理,对企业预算进行科学合理的分析,结合企业的实际发展和实际情况制定科学合理的预算制度和管理体系,从而实现制造企业的长远可持续发展。本文通过对制造企业预算管理的现状进行科学合理的分析和研究,发现其中存在大量的问题,导致企业整体预算管理的质量和效率不高,达不到预期的目标。因此结合我国针对制造企业所制定的相关标准和流程,提出一些可行建议,以供参考。