简介：摘要：施工管理是房地产建设项目中的关键环节，关乎着项目的完成质量、投资回报、安全生产等多个方面。然而，在实践中施工管理往往存在诸多问题，如施工超期、质量未达标、成本过高等，不仅会给开发商带来极大的损失，还会影响社会的发展和人民的利益。因此，如何建立科学的施工管理理念，并有效实施对策，已成为当前亟待解决的问题。

简介：摘要：作为一种比较常见的经济行为，房地产投资主要以房地产开发经营为基础，确保自身获得最大的利润。这种投资行为的综合性比较强，涉及多个层面，面临诸多的风险以及压力。在全面开发房地产的过程之中，管理工作人员需要立足于风险管理工作的具体要求，主动提出相应的管理政策，进一步加强对房地产项目投资风险的有效管理及协调，确保自身能够实现又好又快发展。

简介：摘要：当前我国部分房地产企业的成本控制工作开展不尽如人意，成本管控意识较为薄弱，粗放型的管理方法使得成本管理工作遇到了诸多的阻碍。此外，在部分房地产企业中，管理者并未意识到通过何种方法或何种路径来更好地完成成本管理工作。在目前的市场环境下，房地产企业的竞争愈加激烈，又受到外部环境中诸多不稳定因素的影响，使其更为迫切地需要加强成本管控工作。

简介：摘要：近些年来，我国经济发展迅速，其中房地产市场所贡献的份额不可小觑，房地产市场崛起的同时也带动了相关产业的发展。作为重要产业，房地产业的发展与宏观经济走势息息相关，也与国民的生活福祉密不可分，在一定程度上影响到市场经济的稳定。然而就目前发展现状而言，我国房地产政策在某些方面仍旧存在问题和缺陷，影响房地产行业正常发展的同时也波及到了其他产业，因此，相关问题急需得到解决。

简介：摘要：自1980年以来，从分配制度到交易市场制度，我国凭借三十年的探索与积累，走出属于自己的道路。二十一世纪以来，我国国民经济持续增长，带动了房地产行业的快速发展。但由于政策调控及新冠疫情无情袭来，高负债、高杠杆、高增长、高利润的时代过去了，自2021年至今，房地产行业债务危机屡见不鲜，进入寒冬。安装工程成本管理是工程管理的重要组成部分，它贯穿于整个房地产项目的始末，是整个房地产项目中较为重要的环节，其专业众多，工程量较大，计算复杂、涉及材料众多，因此对于安装工程的成本控制至关重要，基于上述，本文针对房地产项目成本管理中安装工程的成本控制展开论述，并结合我跟踪审计的房地产项目，提出几点成本控制建议，为房地产项目成本管理中安装工程的成本控制提供一些借鉴之处。

简介：房地产价格对行业健康稳定发展有重要的影响，我国房地产价格过快上涨问题已经引起社会的高度关注。本文从宏观环境角度、金融存款角度、消费价格指数角度、房地产开发成本角度分析了影响房地产价格的因素，在此基础上，本文提出了调控房地产价格，促使房价理性回归的对策建议。

简介：摘要：地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化和风险最小化。地产项目的成本管理必须要用于执行项目开发的每一个阶段。从房地产开发项目的各个阶段成本管理、控制手段与基本策略展开论述。房产企业在运营项目时，需保证销售量，增加土地使用面积等方面。从房地产开发项目前的成本测算、开发中的成本管理、开发后的成本控制方面进行探讨，分析房地产开发项目在成本管理中出现的弊端，提出有效的成本管理控制措施。

简介：摘要：随着时代的不断发展，随着深化改革方针政策的不断推进，整个建筑行业也接连出台各种各样的改革政策。虽然国家从政策的宏观角度上对建筑行业施工质量有明确的规范与要求，但是在实际的施工过程中，仍然存在许多问题。本文主要从以下几个方面进行阐述，首先是建筑工程质量管理的重要性，第二是分析当下建筑工程过程当中存在的管理问题，最后针对这些问题，提出解决措施。

简介：摘要：现如今，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，房地产行业作为我国经济的一部分，顺应时局，也做出了相应的改革措施。房地产企业进行经营管理时，要使自身的发展能更好地促进我国经济发展，要对当前的经营管理做出全面分析，对当前的管理方式和目标做出具体的改革，从而在根本上使房地产的经营管理水平得到提升，并促进我国经济的平稳发展。本文主要对当前的房地产企业在经营管理的方式和目标上进行分析。

简介：摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产市场日益繁荣，房地产企业之间的竞争也日趋激烈。在这种背景下，房地产公司的项目管理和成本控制成为企业在市场竞争中取得优势的关键因素。本文旨在探讨房地产公司的项目管理和成本控制策略，分析其在项目管理中的现状，并提出了相应的改进措施。

简介：摘 要：自相关部门提出实施“坚持房子是用来住的，不是用来炒的”和新的“稳地价、稳房价、稳预期”的表述，宏观调控政策收紧，房地产行业全面去杠杆，房地产市场形势日趋严峻，竞争日趋激烈。因此，房企要保证项目做到10%实现预期利润率，就需要形成适合房地产开发周期长特点的全成本管理模式，以做到开源节流，降本增效。房地产建设项目高投资、长周期、高风险的特点，使得房地产建设项目的成本管理过程复杂、繁琐、涉及的阶段多。因此，需要不断提高成本管理水平，探索和创新成本管理制度，以减少建设项目的投资，控制建设项目的资金使用。基于此，本文对房地产建设项目各阶段的全成本管理进行了研究。

简介：通常情况下，泡沫看上去总显得有些美丽，譬如最近的房地产市场。

简介：四川长虹（SH600839）对美菱电器的整合继续进行，2006年1月4日，后者的董事会决定免去顾雏军董事长一职，并提名来自前者的赵勇和李进进入董事会。与此同时，双方还将投资2000万元，在合肥设立合资公司——长虹美菱制冷，其中四川长虹将持有90％股份。

简介：摘要：在房地产开发工程过程中，既要确保工程建设的整体质量，又要尽可能降低建造成本，是比较困难的。为提高[11]房地产开发工程经济效益，需要对工程各阶段项目成本进行控制。[12]本文主要就目前我国房地产开发工程项目的全过程工作进行分析[13]，并提出相应的成本控制对策。[14]

简介：摘要：房地产市场在国家发展中具有非常关键的意义，它有利于推进市场发展，提升城市形象，改善我国居民居住环境都有着积极的作用。尽管现阶段房地产业在促进国民经济发展中起着十分重要的作用，不过在成长进程中还是面临着一定问题，影响到了房地产市场的发展。所以本文针对于房地产市场管理进行了简要分析，对于推动房地产市场健康平稳发展提出相关策略，供参考。

简介：

简介：摘要：投融资作为企业管理工作中最重要的组成部分，对企业发展至关重要。但长期以来很多房地产企业在投融资过程中存在一定问题，包括投资环节存在盲目性、融资环节资金渠道单一等，都影响了房地产企业的进一步发展。本文针对房地产企业投融资管理工作进行了探讨，具有一定的理论意义和实践价值。

简介：摘要：随着信息时代的飞速发展，当前的房地产运营模式已经不断扩大和发展。“银行信贷、上市融资、建房融资、信托融资”等都是房地产的龙头行业，呈显出“多元化、信息化、丰富化”的特征。这些融资渠道大多数依靠银行贷款来实现高额的资金流转率，负债性高。如果管控不好，很容易出现“流动性资金短缺”的问题，造成整个公司的连带效应。想要做好房地产的资金融通工作，就必须加大质量监督和排查，制定防范经危机的有效措施，建立一套有效的风险管理机制。

简介：摘要：