简介:摘要:对标管理是提高企业竞争力最直接有效的管理方法之一,在众多企业中得到了广泛应用。结合自身实际,构建了领导责任、指标评价、考核激励3个体系,重点强化生产管理、技术支撑、经营分析3项工作、建立完善工作联络、先进引领、督导帮扶3项配套机制,对标管理的应用进一步强化,大幅度提升企业的管理水平。
简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。
简介:摘要:现阶段,钢铁企业受市场需求释放缓慢、产品销量下滑严重、原燃料价格大幅上涨等多方挤压,大部分产品进入盈亏边缘,部分企业已经开始亏损。面对现状,钢铁企业纷纷出台降本增效的措施和方案,但部分企业受传统思路局限,实际降本效果并不理想。文章以对标管理在钢铁企业降本增效中应用为例,通过明确对标目标、对标对象、制定措施、追赶标杆等方式,补齐生产经营短板,提高经营和管理效率,降低生产成本,持续保持行业竞争力。
简介:【摘要】对标管理就是对企业的生产、经营活动的各种投入、产出指标进行分析、归纳、分类,从中选择重点关键指标,与行业先进企业或本公司历史上的最优指标,从外部到内部进行横向、纵向对比,通过寻找不足,发现差异,分析原因,制定措施,进而持续改进,不断增强企业的核心竞争力。
简介:摘要:随着全球经济一体化的深入推进,我国自贸区建设正面临前所未有的机遇与挑战。作为中国东部沿海重要城市的宁波,具有得天独厚的地理优势、产业基础和开放条件,有责任也有能力在自贸区建设中发挥引领作用。如何抓住自贸区发展的契机,对标国际前沿高水平开放合作框架实现高质量发展,成为当前亟待研究和解决的问题。本文旨在探讨宁波企业对标RCEP、CPTPP、DEPA等国际前沿高水平开放合作框架的现状和问题,为宁波自贸区的高质量发展提供策略。