简介:虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危
简介:摘要:制造业的弹性预算编制是企业成本管理中的重要环节,它主要是在企业财务预测的基础上,根据产品市场变化和原材料市场价格变动情况,通过对产品生产成本和销售费用等进行预测,合理确定各项预算项目,并制定出相应的预算控制标准。弹性预算编制的目标是尽量保证企业生产经营活动所需资金的供给平衡,以保证企业在预算期内正常经营。本文提出了企业弹性预算编制过程中应注意以下几点:1、考虑产品成本构成因素,选择合理的生产工艺;2、根据产品生产流程及工艺要求进行弹性预算编制;3、在产品市场价格变化方面,应建立相应的预测模型。探讨了制造业企业弹性预算编制过程中存在的问题以及弹性预算合理编制的方法。
简介:摘要:勘察设计企业普遍是以项目为生产组织单位,对其而言,项目预算是全面预算极为重要的组成部分,本文对全面预算的整体应用不再详细叙述,鉴于项目预算的重要性,本文就弹性预算管理方法在勘察设计项目中的应用做使用说明。