简介:摘要:这篇论文旨在探讨在市场竞争环境下,企业产品销售过程中的风险分析。在竞争激烈的市场中,企业面临着诸多挑战,包括市场需求波动、竞争对手压力、供应链不确定性和产品质量波动等。本文通过对这些风险因素的分析和评估,提出了降低风险、确保产品销售顺利进行的关键措施。具体而言,企业可以通过精准的市场调研和需求预测来应对市场需求的不稳定性;建立合理的定价策略和市场营销手段,以应对竞争对手的挑战;与供应商建立稳固的合作关系,建立灵活的供应链体系,以降低供应链的不确定性;同时,对产品质量进行严格把控,加强质量管理和监控,以有效降低产品质量波动带来的风险。
简介:近三年来农民收入增幅持续回落,农产品滞销积压,耕地大量抛荒,近2亿农村剩余劳动力没有出路,农民生产积极性受到严重挫伤,人心涣散,同时“三假”(假种子,假化肥,假农药)坑农事件屡屡发生,“三乱”(乱罚款、乱摊派、乱收费)屡禁不止,城市“三废”向农村大量倾泻,假冒伪劣商品在农村自由泛滥,干群关系恶化,社会不稳定因素增加,产生这些问题的主要原因,就是分散的小农户没有进入社会化大市场的组织,缺少参与社会事务的平等机会和自身正当利益的保护组织。目前工人有工会,妇女有女联,商人有工商联,学生有学生会,个体户有个协,各行各业都有自己的组织,唯独9亿农民没有真正属于自己的组织,他们绝大多数已处于一种自然人状态,没有人保障他们的经济收入,也没有人管他们的思想状况,文化娱乐生活等。事实上,在当今中国社会,再没有一个群体象这群庞大的人群那样自由泱散,那样需要自己的组织,他们需要自己的利益组织,以争取市场交易中的平等机会,需要自己的谈判组织,以谋求与外部组织的平等对话;需要自己的服务组织,以减少生产经营的需要,以及实现决策民主化、科学化的角度出发,明确提出“农民需要有自己的组织”,并通过国际比较指出:发达国家有农民的组织,中国也应该有。当前农村基层组织的职能大都已经异化,只有创建新的组织,才是真正的出路。
简介:企业是技术创新的主体,尤其是企业家更是技术创新的主要承担者,按照熊彼特的解释,企业家的基本职能就是实现"创新",引进"新组合"。真正的企业家必须具备三个条件:(1)要有战略眼光,善于判辨和抓住市场潜在盈利机会;(2)要有胆量,敢于冒风险,勇于创新;(3)要有组织能力,能动员社会资源来实现生产要素的重新组合。同时,企业技术创新的成功还需要其他条件的配合。因此,企业技术创新应该是一个完整的体系。一、企业技术创新体系的基本构成1.新技术的投入系统——这是技术创新的前提。2.市场体系的适应系统——这是衍生技术创新的驱动器。3.研究与开发系统——这是技术创新体系的主动力。4.研究开发的支撑系统——这是研究所、开发部的保障条件。