简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：摘要：近年来,由于施工的项目越多,所以在施工企业预算管理工作中遇到的问題会越来越多的暴露出来。施工的企业预算管理直接关系着整个施工企业中各项的正常实施,特别是关系到整个建筑施工项目的工期规划和总成本计划。全面预算管理是企业整体预算管理的重要部分，本文主要就当前施工企业所面临的预算管理问题进行了概括与总结,并根据其存在的问题给出了一些具体处理措施。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府管理需要与社会发展相结合，因此事业单位也在不断改革以适应不断出现的问题变化。基于此，本文在事业单位预算管理全面预算视角出发，提出问题和管理措施。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府管理需要与社会发展相结合，因此事业单位也在不断改革以适应不断出现的问题变化。基于此，本文在事业单位预算管理全面预算视角出发，提出问题和管理措施。

简介：摘要:全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。

简介：摘要：为适应新的经济发展模式，促进中国经济社会高质量发展，地方各级人民政府应当树立稳增长、调结构和惠民生的基本原则，把国民经济结构调整与转型升级放在政府财政预算的中心地位，采取积极稳妥的财政政策和货币政策，逐步加快财税政策变革，加强政府财政开支结构优化，着力形成有效和均衡的政府财政预算体系。审计部门也要积极应对新状况，实行经常性审核。

简介：摘要：为适应新的经济发展模式，促进中国经济社会高质量发展，地方各级人民政府应当树立稳增长、调结构和惠民生的基本原则，把国民经济结构调整与转型升级放在政府财政预算的中心地位，采取积极稳妥的财政政策和货币政策，逐步加快财税政策变革，加强政府财政开支结构优化，着力形成有效和均衡的政府财政预算体系。审计部门也要积极应对新状况，实行经常性审核。

简介：摘要：为适应新的经济发展模式，促进中国经济社会的高质量发展。地方各级人民政府要确立和协调有利于稳增长、调结构、惠民生的基本原则。国民经济结构从政府预算的转变和推进中央定位，积极稳健的财政货币政策，逐步加快财税政策改革，加强优化政府财政支出结构，有效组织政府财政均衡预算制度。审计部门还必须积极应对新情况，定期进行审计。[1]

简介：摘要：随着预算编制改革进程的持续深化，行政事业单位预算管理工作开始面临新形势，如何采取科学合理的方法举措，全面优化提升预算管理工作成效，备受业内关注。基于此，本文介绍了预算编制改革的内涵，分析行政事业单位预算管理现状及存在问题。在探讨预算编制改革对行政事业单位预算管理多方面影响的基础上，结合相关实践经验，分别从树立正确预算管理理念、完善预算管理机制等方面，探讨了预算编制改革环境下行政事业单位预算管理策略。

简介：摘要：随着电力体制改革纵深推进，对电网企业财务精益管理提出更高要求。为严格落实国家电网公司“突出创新驱动，推动数字赋能”战略部署，基层供电公司积极探索管理创新模式，本文通过搭建基于预算主体责任制的全面预算数字化平台，深耕花钱问效理念，将预算主体责任植入全面预算执行管理全过程，增强全面预算指标过程管控能力，采用数字化创新技术，实时可视化监测全面预算过程管控状态，切实发挥预算价值引领作用，为电网企业财务管理数字化转型升级提供新思路新方法。

简介：摘要：在我国市场经济健康稳定发展的过程中，市场竞争日趋激烈，国有企业是我国经济稳定发展的关键。预算管理作为国有企业管理中工作的核心，对国有企业的稳定发展有很大影响。要全面提高大型国有企业的核心战略力、技术实力和综合竞争力，必须结合企业实际，改进预算管理办法，加强创新。

简介：摘要：伴随着社会进程的发展，为坚定贯彻落实十九大报告提出的要求，加强预算绩效管理已逐渐成为我国财务管理工作中的重中之重。因此，深刻了解我国预算绩效管理的现状，构建以绩效为目标导向的预算分配体系，注重岗位分析，规范预算绩效考核标准，健立健全监控机制，提升监管效力，从而实现我国预算绩效的全面管理。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘要：在现代企业经营中，预算管理占有重要位置，而预算管理的水平和效率是影响企业长远发展的重要因素。然而，在传统的企业经营中，多数企业往往忽略了对预算的管理，甚至一些已经实施了预算管理的企业，也面临着难以有效实施的问题。特别是在竞争日益加剧的今天，我们必须重视预算管理工作，将预算管理作为一项重要的改革措施，通过增强预算管理工作意识，确保顺利完成各时期、各阶段的管理任务，确保顺利完成各时期、各阶段的管理任务，提高企业的效益和市场竞争力。

简介：

简介：  摘要：在当前的市场环境下，传统的预算管理模式无法跟上企业的飞速发展。全面预算管理作为一种新型的管理模式，是现代企业经营管理中必不可少的部分，可以提升经营效益，优化运营流程，促进战略目标落地，合理的配置企业内部资源，实现企业的可持续发展。本文从分析企业推行全面预算管理中可能存在的问题，提出相应的对策，为企业实现高质量发展提供强有力的保障。

简介：摘要：全面推行预算编制管理对于烟草企业的持续发展非常重要,它不仅可以有效提高烟草公司的经营管理水平,还可以有效提高内部管理效率,从而有效实现内部人力资源的有效合理配置。但是,烟草企业全面推行预算编制管理的实施时间相对较短,受当前计划经济体系的改革影响,在全面推行预算编制管理的组织编制、实施和财务监督管理方面还可能存在一些突出问题和重点不足。本文将深入探讨当前烟草公司全面推行预算编制管理中可能存在的一些问题,并及时提出一些改进政策措施和解决对策。

简介：摘要：项目预算管理是地勘单位财务管理的核心内容，有利于保证地勘项目实施的正常运行，在地勘单位管理中发挥着重要作用。随着我国财政体制改革的深入，地勘单位在现行项目预算管理中日益暴露出管理理念和方法落后、预算管理制度不完善等问题，导致地勘项目效率低下，制约了地勘单位的发展。分析了地勘单位工程预算管理中存在的主要问题，提出了实施工程预算管理的措施和建议。

简介：摘要：预算管理是现代供电企业内部管理的关键构成内容，对于保障自身经济效益具有直接影响。因此，本文介绍了基层供电企业预算管理的特点，分析了供电企业预算管理中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从强化对预算管理的主观认知，充分发挥价值导向作用等方面，提出了加强基层供电企业预算管理的方法策略，阐述了个人对此的几点浅见。