简介：摘要：A公司紧紧围绕经营创效中心工作，创新预算管控模式，搭建“4×4”预算管控体系，把全面预算作为各项管理工作的中心和枢纽，将预算管理嵌入到生产经营活动各个环节，推动业财深度融合，促进财务价值引领力、决策支撑力、财务监督力和风险防控力持续提升，充分发挥财务管理的中心作用。

简介：摘要

简介：摘要：汽车4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的一种汽车经营模式，通常按照主机厂规划的建造要求及服务标准建设及经营。 汽车4S店投资规模从几千万到上亿元不等，建设投入大，投资回收期长。同时传统4S店采购入库再销售的经营模式导致运营资金占用量也极大。经过三年疫情，各种前所未有的影响因素也加大了4S店融资到期还款的风险。 面对大额投资回收期长及日渐增多的经营困难，4S店必须重视资金管理问题，多方面长期持续关注相关影响因素，深入分析资金管理中存在的各种问题，多方联动，共同应对，降低资金短缺的风险，以促进汽车4S店及整个行业的健康持续发展。

简介：摘要：按照国家部委对中长期油气管网的规划，2030年石油天然气网络要逐步覆盖至城郊、乡村，基本建成现代油气管网体系，因此市场需求巨大。虽然制管企业众多，竞争依然激烈，如何把握机会，在竞争中赢得竞争优势，不断优化自身的营销策略来取得长足的进步，才是当前企业工作的重点。本文以SLZG公司作为研究对象，结合4P营销组合理论，对公司当前的营销策略进行优化，旨在进一步加强企业的市场营销能力，同时为其他工业品制造企业提供一定的借鉴和参考。

简介：摘要：在重型汽车4s店的发展中，其税务筹划与方案设计工作的开展严格来说属于财务管理的范畴，因此公司在纳税筹划中，首先需考量的重点在于“节税”所带来的效益，具体方案设计工作的开展需要结合市场发展实际，保证企业的抗风险能力建设，并在此基础之上推进公司实现纳税筹划、管理的目标，保证在减少纳税风险的同时，提升经济效益。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展进程中，这也为群众日常生活水平的提升起到了良好的促进作用，而在这种背景下，为了有效促进汽车4S店的稳定发展，就必须要在内部合理的引入项目群管理模式，这样不仅能够有效提升汽车4S店的发展质量，还可以大幅度降低各类问题的发生几率。因此，文章首先对项目群管理的基本概述加以明确；其次，对项目群管理模式在汽车4S店项目群中的应用难点展开深入分析，在此基础上，提出项目群管理模式在汽车4S店项目群的具体应用措施。