简介："全国剪纸数陕西,陕西剪纸数陕北",这是来延安考察研究民间美术的专家们的普遍评价.春节期间,如果你能到陕北各县走走,就可以看到琳琅满目的剪纸艺术品.三边剪纸的玲珑剔透,延绥剪纸的古朴粗犷,洛川、黄陵剪纸的民俗内涵,无不反映出当地的风土民情.如果说那闻名遐迩的安塞腰鼓,打出了陕北汉子们的剽悍和对生活充满希望的乐观天性,那么一代代的陕北的妇女们则是用手中的剪刀,剪出了对美好生活的企盼.

简介：塑盘小苗抛秧种稻这是一种高产、低耗、节劳的新技术，系采取特制塑料方格育苗盘；盘长６０５毫米，宽３０５毫米，高２０毫米，共有６６６个小格，每格１３．６×１３．６×２１毫米，格底有漏水小孔。配制肥沃的营养土，在温室或宅边场地育秧。既节省专用秧田，又节省种...

简介：上海房地部门拟对“汤臣一品”作出整改并要求“降价或者全部房屋售转租”等处罚，而其他部门也对该项目进行相应处罚。但上海房地局同时认为，由于目前房地产法律法规和规范性文件对捂盘惜售、囤积房源行为没有明确的行政处罚条款，其已专题请示上级主管部门并得到批复。目前，上海房地局正按批复精神，

简介：还记得“夜郎自大”这个成语吗？“夜郎”就是指“古夜郎国”。古夜郎国曾是中国汉代之前西南地区最大的一个邻国，后来被汉朝所灭。与此同时，古夜郎国的痕迹也几乎随之消失。如今只能通过古籍中的只言片语推断，古夜郎国应该是在今贵州西部，尤其是六盘水一带。

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简介：中央1号文件和省委六届五次全会．把“三农”工作放到重中之重的突出位置。突出了农民增收这一核心。清苑县以产业结构调整为重点。以群众利益为出发点和落脚点，坚持“多予、少取、放活、扶持、服务、领导”的方针，走活五盘棋，创造性落实中央、省、市重要指示精神，努力增加农民收入。

简介：汇率的决定问题关于汇率是如何决定的，有两个基本假说：一个是购买力平价，一个是利率平价。前者着眼于商品市场，后者着眼于金融市场。

简介：目前中国已经进入了通胀和防通胀周期，海外数干亿热钱仍在虎视眈眈。而在中国备类商品价格暴涨的流动性泛滥中，我们看到企业资金紧张，中国民间借贷活跃，银行同业拆借利率赢涨，表明流动性局部紧缺现象与流动性整体泛滥并存。这样的流动性不均衡和内外局势的复杂性，使得央行的政策调控成为了难局。

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简介：5月25日,已停牌4个多月的九芝堂（000989.SZ）复牌,旋即连拉9个涨停板,至6月4日,九芝堂股价为47.63元/股,较复牌前股价上涨236%。入主14年后,湖南资本大鳄涌金投资控股有限公司（下称＂涌金系＂）缘何全线退出九芝堂？黑龙江药业大佬友搏药业有限责任公司董事长李振国又将借这家湖南300年药企玩出什么新花样？

简介：对美英两国进行的比较历史分析表明，集体性的组织以及战略决策者与组织融为一体?对产业发展成功的重要性

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简介：　　内部会计控制是医院管理的一项重要措施,加强内部控制是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、监督货币的合理流动,实现经营目标、提高经济效益而建立的一种内部自我协调、制约和检查的控制体系.……

简介：确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管

简介：按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能．与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们这些专业人员在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。

简介：随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。

简介：[英国《金融时报》2005年1月3日]亚洲国家应停止外汇干预行为，通过全球合作调整美国国际收支经常项目的不平衡。

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简介：企业在激烈的市场竞争条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

简介：酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点，将公司综合利益当作工作中心，科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构，方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支，方可不断提高市场占有率，营造出消费者忠诚度，科学合理的保留消费者，另外能够创造可观的经济收益，推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析，然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议，具有一定的借鉴意义。