简介：

简介：天力公司主要生产经营磁疗枕、鱼油、磷脂等产品，在全国设立了30家分公司，并采取分销与直销并举的销售模式。

简介：俄罗斯工业与能源部部长维克托·赫里斯坚科2004年12月22日在国家杜马会议上发言说，政府计划把俄罗斯原子能公司改制为股份公司。他说，联邦国营单一制企业这种法律组织形式不允许它吸纳外来资金，其运作实质上是不赢利的，这阻碍了企业高效运转。部长强调说：“法律组织形式的变更将有效地解决这一问题。

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简介：太原重型机械集团有限公司是一家大型重型机械企业，她在中国机械行业占据显著地位。该公司和大同齿轮集团公司联合发起设立股份有限公司，通过分立、联合重组的方式，将其效益较好的分厂上市，发行股票募集资金，降低了负债比率，促进了企业的发展。本文就上市资产重组过程，探讨公司改制上市的财务重组及会计处理。

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简介：一、选好中介机构，是企业改制和达到上市目标的重要环节。1．所选证券商必须是具有主承销商资格的证券公司；2．所选券商经济实力雄厚，企业形象良好，有推荐多家企业成功上市的业绩；3．所选券商派出的辅导人员，必须至少从事证券业务两年以上，具有辅导两家以上股票发行上市的经验，个人素质高，攻关协调能力强。

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简介：广西东门南华糖业有限责任公司前身系扶绥县东门糖厂。公司始建于1987年，经过14年的发展，现已拥有亚硫酸法和碳酸法两条不同工艺的生产线，生产规模达到日榨甘蔗8000吨，年产白砂糖15万吨以上，实现工业总产值3亿元以上，公司目前固定资产为3亿元，系南宁地区制糖骨干企业之一。成功改制实施全新理念观念必须先行随着改革的深化，市场经济的发展和中国加入世贸组织，国内食糖市场逐步放开，制糖企业面临着巨大的挑战，东门糖厂几经波折，几度沉浮，企业负债重，市场竞争能力差，企业改制势在必行。经过不懈努力，东门糖厂在短短几个月内完成转换机制，于2001年8月与洋浦南华糖业有限公司成功合资组成“广西东门南华糖业有限责

简介：2002年7月，《大中型乡镇企业建立现代企业制度规范》开始实施，《规范》为乡镇企业改制提供了政策层面上的依据。规范还特别强调，乡镇企业要以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式和以健全科学管理制度为宗旨建立新型的现代企业制度，使其真正成为“产权清晰、责权明确、政企分开(家企分开)、管理科学”的由主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业实体．乡镇企业要想在中国经济的未来走势中处于举足轻重的地位，就，必须建立现代企业制度，实施企业产权和治理结构改革，优化企业经济结构，这些已经成为企业得以继续生存和发展的前提．

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简介：国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融1月13日表示，虽然国有企业改制和国有产权转让工作取得了重要进展，但也存在一些不容忽视的问题，突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范。

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简介：从1994年计算起，我国的国有企业改制已经进入第八个年头，相当部分的国有企业，尤其是大型国有企业在政府的推动下，抛开传统的管理体制，实行组织制度创新，努力按公司法进行规范，将我国的经济体制改革大大向前推进了一步，截至2000年底，在我国国有及国有控股的2919家大中型骨干企业中，已有2005家依照《公司法》实行了公司制改革，改制面达到68.7%，在这些已改制的企业中，列入国家520户重点企业范围的514户国有企业，实行公司制改革的有440户，改制面达到85.6%。

简介：2006年8月2日，G张裕刊登了收购报告书公告，其控股股东张裕集团的股权变更所涉及的豁免要约收购义务已获得中国证券监督管理委员会的批准。至此，历时两年的张裕集团改制终告尘埃落定．张裕集团得以由国有独资公司变更为中外合资经营企业．其中．民营资本占据了相对控股地位。

简介：国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中，管理层要取得改制企业绝对控股权的（MBO），国有产权转让应进入国有资产管理机构选定的产权交易机构公开进行，并在公开国有产权转让信息时对有关事项进行详尽披露。