简介：金浪公司成立于1993年,前身为“吉安市金浪工程咨询监理中心”,是江西省吉安市发展计划委员会下属国有企业,主要工作任务是配合市计委做好项目前期工作.改制前,公司存在许多问题和困难.为了使公司得到更大的发展,经公司领导班子讨论决定,并经主管部门同意,于2003年全面进行改制.

简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

简介：

简介：先请您谈谈北勘院改制的历程和主要经验。徐宏声：北勘院1955年成立，已经走过了62年的历程，进行过多次更名与拆分。我们和测绘院就是1979年分为勘察、测绘两个院。

简介：《中国财经报》近日报道,据山西省绛县地税局调查,该县企业改制后,在税收征管方面需解决五大问题:问题之一,改制后原企业遗留的欠税严重且难以收回。截至目前,该县共完成改制企业74户,而其前身的24家企业原挂账欠税106万元,改制后除65万元继续挂账外,其余均化为乌有。其中原因:一是企业资不抵债严重,欠税难以清缴;二是税务机关作为法定债权人的权力被削弱,往往是当企业申请破产时人民法院才向税务机关送达文书,而破产清算时则未通知税务机关参加;三是部门利益和地方保护主义严重。问题之二,改制后的企业磨合期过长。企业以“制度未规范,生产

简介：通过回顾我国国有企业几十年来的改制的成果,使我们更加关注改革对人的利益的侵害和对企业可持续发展的影响,使我们清楚地意识到国有企业的改制必须考虑到国情,要坚持以人为本,运用科学发展观实施重组并购,让改制使大多数人得到好处,使企业实现可持续发展.

简介：<正>一、实业化经营的成因分析外贸公司的实业化经营是指外贸公司与生产企业联合,既从事销售,又进行生产,不仅要保持流通领域中拥有的优势,在生产领域也占有一席之地,并且积极向金融、航运、科技、信息服务等领域渗透,从而使经营活动建立在以贸易为核心的多功能基础之上。实业化是外贸专业公司壮大自身的经济实力,增强出口创汇后劲的重要途径。外贸体制深化改革以来,外贸专业公司面临的挑战更加严峻。主要表现在:第一,原先由外贸专业总公司统

简介：在公司治理理论与公司治理原则研究已经取得重大进展的背景下,公司治理研究和实践的焦点正在转向公司治理评价.

简介：现有关于公司治理机制对公司非效率资本配置治理效果的检验大多局限于静态层面,本研究通过构建企业生命周期划分指标,从企业发展进程的动态层面考察我国上市公司资本配置效率的动态演变,并检验公司治理机制在企业不同生命周期中的治理效果。结果表明,我国上市公司过度投资随企业生命周期呈先降后升的趋势变化,且不同阶段差异显著,但投资不足在企业生命周期内几乎不发生变化。公司治理机制对公司资本配置效率的治理效果随企业生命周期发生演变。在过度投资组,董事长与总经理两职合一在成长阶段显著抑制过度投资;大股东持股在衰退阶段加剧过度投资。在投资不足组,管理层持股能够降低公司投资不足;成长阶段中董事长与总经理两职合一、成熟阶段中的独立董事反而加剧投资不足。

简介：通过顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究,从企业战略联盟的角度,得出了顾客参与公司治理实质上是代表了一种新型的企业战略联盟类型——治理权战略联盟——的结论,它与现有的包括公司相互持股在内的股权型战略联盟和契约型战略联盟相比更具生命力和优越性。在当前经济总体上由短缺经济过渡到过剩经济、卖方市场变成买方市场的背景下,通过顾客参与公司治理的形式在供需双方间建立治理权的战略联盟必将成为越来越多企业的现实选择。

简介：自从罗纳德·科斯《企业的性质》一文获得1991年诺贝尔经济学奖之后,有关公司治理结构的研究在国内便渐成燎原之势.由于正值中国国有企业改革进入建立现代企业制度的新阶段,公司治理结构理论的现实意义更加凸现.一时间,理论界言必称产权,言必称内部人控制,与公司治理结构有关的名词成为许多报刊杂志重要文章的关键词.

简介：信号传递理论表明，投资者在进行投资决策时，不仅关注所投资上市公司的盈余信息，还会关注同行业上市公司的盈余信息并进行对比分析。基于投资者的这种投资决策行为，如果在业绩预告中的业绩比行业平均水平差，那么上市公司会感知到行业竞争压力。在此压力下，上市公司可能在披露年报盈余时把原预告盈余调高。实证结果表明，上市公司感知的行业竞争压力与公司盈余的上调幅度正相关。进一步研究表明，这种关系只在非国有上市公司中及销售收入在同行业中排行5％-95％的上市公司中存在。上市公司多元化经营及迎合分析师预测的动机不影响研究结论。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

简介：本文根据影响子公司角色转变的因素，将子公司的角色根据每种因素的强弱不同分为八种类型，即起步者、淘汰者、办事员、支持者、小诸侯、贡献者、直辖领袖和自由领袖。根据该子公司角色划分方法和演化路径分析方法，本文深入研究了一家跨国公司在华子公司-BEC公司的角色演化情况，研究证实了本文得出的角色划分方法和演化路径分析框架的适用性，也得到了跨国公司在华子公司的一个具体演化路径：

简介：多元化作为企业的一种投资方式，一直是战略管理领域的研究重点，尤其是对于多元化与企业绩效的关系，国内外学者进行了大量的研究，但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端，笔者从企业价值的角度．应用经济增加值（EVA）来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析，以期为企业的多元化发展提供参考。

简介：苏嘉杭高速公路有限公司党委自组建以来，始终坚持以党建为引领，以企业生产经营为中心任务，紧抓企业责任落实、班子建设和基层基础，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，形成了“党委抓、书记抓、党支部抓，统筹联动、齐抓共管”的党建工作格局。苏嘉杭公司将党建工作融入到了企业经营发展的各个环节，真正实现了党建工作同生产经营活动的同频共振，在实践中将党组织的政治优势、组织优势转化为了企业的竞争优势和发展优势。同时，在国有企业深化改革、企业转型升级和全面从严治党的背景下，苏嘉杭公司党建工作也面临着一些新情况、新问题和新要求。如何分析这些新情况，找准存在的新问题，明确国企党建面临的新要求并提出相应的对策举措，整体提升苏嘉杭公司党建工作的科学化水平，就成为摆在苏嘉杭公司党委面前的一个重大而紧迫的课题。

简介：20世纪90年代后期横扫亚洲大部分国家的金融危机，使得受其影响的多数国家把改善公司治理当作了头等大事(稍后印度也加入到这个潮流当中)。现在这些国家基本上都要求上市公司必须拥有独立董事及审计委员会(图表1)。关于良好的公司治理所包括的内容，人们至少在原则上正在达成共识，并且亚洲地区的大部分国家都

简介：美国企业的治理水平在过去几十年中改善的幅度比之前几十年要大得多。面对一系列恶性公司丑闻事件和具有划时代意义的《萨班斯-奥克斯利法案》对审计标准提出的更严格的要求，股票交易所对上市公司的会计报告提出了新的要习之。这使得公司董事会和管理层不得不力求提高会计报告的

简介：近年来，公司治理这一全球性的问题吸引了诸多领域学者的视线，经济学界、管理学界、法律学界的学者从各自的角度对公司治理问题进行了较为深入的研究，但也都留下了各自的空隙。国外学者认识到了这种问题，部分学者开始将它们综合起来，……

简介：从多个视角系统地梳理了跨国公司（MNC）母公司对国际合资公司（IJVs）控制的相关学术研究成果，分析了相关研究的发展脉络和演变路径，并在此基础上详细评述了影响MNC母公司对IJVs控制的因素，以及对IJVs的控制与IJVs绩效之间的关系，并对后续有关研究方向进行了展望。