简介：由中国房地产业协会、全国工商联房地产商会和浙江省房地产业协会主办，中国房地产与房地产住宅研究会人居环境委员会协办的“2004中国(浙江)房地产著名品牌年会”于11月25日在杭州举行。中国房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌、全国工商联房地产商会会长聂梅生、中国房地产与房地产住宅研究会副会长兼秘书长张元端、

简介：创建品牌特区，打造品牌旗舰，实施定点突破就是在公司众多物业管理处中精心优选一个代表性物业管理处，集中人、财、物等企业优势资源导入科学、强有力的运作机制，运用最先进的管理办法，在品牌经营运作上实施定点突破，展示最个性化的品牌特征，从而把这个优选出的代表性管理处精心打造为“样板管理处”，使之成为整个公司的“品牌旗舰”，以及公司品牌形象的窗口和代言人，同时引导其他物业管理处在品牌运作上整体推进，最终打造一流的名牌物业管理企业。

简介：品牌是什么？据考证，品牌源出古挪威文Brandr，意思是“烧灼”，当时人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。在《牛津大辞典》里，品牌被解释为“用来证明所有权，作为质量的标志或其他用途”，即用以区别和证明品质。而美国营销协会（AMA）上世纪六十年代将品牌定义为：用以识别一个或一群产品或劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以区别于其他竞争者的产品或劳务。今天，品牌所承载的含义已相当越丰富，但理论界仍无严格的统一，品牌内涵众说纷纭，莫衷一是。

简介：

简介：品牌是一个名称、术语、符号或图案，或者是这四者的组合，用以识别一个或一群出售者的产品或劳务，并以此与别的竞争者相区别。

简介：听说我在做一些知名地产公司的案例研究．大连一家地产公司的老总就希望能给他们弄一套那些知名公司的制度看看．我回答说：“首先是我没有那些东西，再就是那些制度是建立在文化和价值观基础之上的产物，脱离了赖以存在的基础．你光是抄一本制度过来是没有什么价值的．当然．从中受到一些启发还是有可能的。”那位老总听了之后不语。后来，又在大连遇见这位老总．他兴匆匆地告诉我“万科呀．中海呀，招商呀．他们的那些制度我们都整来了．把它们综合了一下就成我们的了．哈哈。”这次是我听了之后不语。

简介：品牌是经济发展和市场竞争的必然产物，是市场中最具决定性的要素。是否拥有知名的品牌，是现代商战中，更高层次的竞争，物管行业市场竞争日趋激烈，物管的品牌时代已悄然到来。

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简介：面对知识经济的到来，面对竞争加剧的国际市场，中国企业，尤其是国有企业如何适应市场经济的发展?如何不断增强国际竞争力?中国企业员工整体素质的提高，已成为企业适应市场经济和参与国际竞争的迫切需要。

简介：从7月下旬起至10月底止．上海市商标协会、市房地产行业协会、市房地产经纪人协会、市消费者权益保护委员会联合举办“2004年度上海市房地产品牌(商标)推展活动”。

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简介：我们要打品牌．这是老总们的一致呼声。问他要打什么品牌?茫然．品牌还分类嘛。怎么打品牌?品质要做得好．宣传力度要加大。品牌是什么?品牌就是消费者心中认可的并能对并能对其消费行为产生影响的一个形象定义,说白一点,就是公司所拥有的牌子在消费者心中的地位.

简介：信息化时代的到来，使新闻媒体更加成为民众生活不可或缺的日常要素。新闻媒体的宣传报道对民众影响之广泛，作用之明显，受到各界人士越来越多的关注。在媒体诸多功效中，值得我们加以探讨的重要作用之一是对品牌的宣传作用和对品牌的增益效应。在市场经济竞争日趋激烈的传播手段日趋多样化的今天，新闻媒体对品牌的增益趋势逐渐增强，给我们带来许多值得研究的新课题。

简介：走进商场，家电产品琳琅满目，海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近，还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业所生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略，就是被越来越我的国际著名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的，以生产冰开始的，到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种，成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上，海尔相继推出了“海尔－－小王子”、“海尔－－双海子”、“海尔－－大王子”、“海尔－－帅王子”、“海尔－－多王子等”；在空调上，海尔先后推出了“海尔－－小超人”变频空调、“海尔－－小状元”健康空调、“海尔－－小英才”窗机等；洗衣机上，海尔推出了“海尔－－眼童”、“海尔－－小神童”、“海尔－－即时洗”等。海尔还推出了“海尔－－探路者”彩电、“海尔－－小海象”热水器”、“海尔－－小公主”暖风机、“海尔－－探路者”暖被机、“海尔－－水晶公主”空气清新机、“海尔－－小梦露”美容加湿器等。16年来，海尔的销售收入以年均82％的速度持续、稳定增长，2000年销售突破400亿元人民币，跻身家电10强。这一切的取得，与副品牌战略不无关系。

简介：我国许多品牌的生存能力很弱，经不起市场上的风浪，甚至稍遇打击，原本十分辉煌的事业倾刻间便折戟沉沙，灰飞烟灭。这些品牌如此脆弱，原因是多方面的，但品牌资产薄弱是主要原因之一。品牌含金量不高，消费者自然难以信赖，于是一有风吹草动，消费者便纷纷倒戈，把货币选票投向别处。前儿年，在某大城市发生过几家大商场联合抵制销售长虹彩电的风波，一时间闹得满城风雨，沸沸扬扬。

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简介：品牌——严冬的那根救命稻草如果用“炙手可热”来形容今年5月份以前的楼市,那么杭州的楼市则可以说是热得无以复加了,房价连续12年来上坡路上一路狂奔,是全国唯一直逼上海的二线城市。正是这种“重金”的诱惑,杭州的开发商在建造楼盘和广告的投入上表现得特别“英勇”。“人文的月光庭院”、“孤独的天寓”、“城西唯一一片蓝色的枫叶”……中国房地产业协会副会长兼秘书长顾云昌曾这样评价杭州的房产广告:杭州的房子造得比较漂亮,而杭州的房产广告更漂亮,广告所描绘的小桥流水、诗情画意,大有让人为一时冲动买下一间房的效应。然而从今年4月份开始,随着中央一系列宏观调控政策的出台,房价这匹脱缰野马的缰绳似乎要滑落到消费者手中了。发展商们曾引以为荣的“精准”的定位、“诗歌”一样的广告、“超前”的理念,所有这些共鸣像受到了诅咒一样不再灵验了。于是大家又凑在一起研究,可能是品牌建设存在问题吧?似乎品牌建设成了大家手中的那根救命稻草。广告缝制的“品牌新装”如果我们把“品牌”看作是开发企业的心灵的话,那么广告一定是向外界展示心灵的那扇明亮的窗户。我们可以通过广告来认识开发商是怎样规划、传播和积累品牌的。去年10月份刊登于杭州某媒体的广告:中能和山——...

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