简介:时间:2012年7月2日来源:新世纪周刊2010年以来.中国商业地产经历了井喷式增长。人才成为与项目选址同等重要的成功必备要素。商业地产两个方向人才需求大增:有商业项目开发经验人才,包括项目总经理、设计总监/经理、工程总监/经理等岗位;商业运营管理类人才:包括商业总经理、招商总监/经理、运营总监/经理、购物中心总经理等。在商业地产蔚然成风之际。商业地产圈的抢人大战也正在展开。因此,只要有过万达广场、万象城、大悦城操盘经验的人,统统成为猎头的目标、开发商挖墙脚的对象。然而,伴随着商业地产项目的遍地开花,人才供不应求,连生手都能在频繁的跳槽中炒高薪资。行业薪酬泡沫正在酝酿。
简介:动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001~2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现:企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。