简介：研究型案例教学就是通过创设课程案例作业任务,驱动学员自主开展案例研究,并通过团队作业、成果展示与讨论评价等环节,达到知识建构与思维训练目标的一种课堂教学模式。这种模式强调自主学习、发现学习、团队学习、竞争性学习,坚持的是体验导向。这种模式突破了传统案例教学的局限,变被动的案例分析为主动的案例探究与知识体验,真正体现了＂以学员为中心＂的现代教育理念。

简介：近几年，国内在本土案例的开发和教学上取得了长足的进步。本文透过哈佛商学院麦克法兰教授的学术经历、视角和观点，结合笔者个人的观察和思考，对案例开发与教学中的一些问题进行了重新梳理和反思。

简介：近些年来,全员创新成为了企业研究的热点问题,许多企业也将全员创新作为加强自身竞争力的有效途径而推行。然而在实践中真正能够实现全员创新的企业并不多见。本文主要采用文献查阅和实地调研的方式,通过剖析王村煤矿创新历程,分析其全员创新的实现案例,总结全员创新实现模式。王村煤矿立足岗位的创新项目分类,＂个人创意＋组织后援＂的流程制度和阶梯形的激励措施所形成的＂金三角＂模式为我国企业实现全员创新提供了更加具体的参考,特别是为我国煤炭行业实现创新与安全生产互相增益提供一定的借鉴,为全员创新实现提供新视角。

简介：本文首先对第二届“百篇优秀管理案例”评选活动概况进行了综述，然后通过对三篇高质量的管理案例进行深度解析，探讨案例使用说明中理论分析部分的撰写方式。借鉴案例分析方法，笔者发现高质量的案例使用说明具有以下特征：阐述理论数量得当；理论选取能够恰到好处地解释正文中的现实问题；理论之间具有一定的逻辑条理性，既环环相扣，又易于理解，使成熟的管理理论与现实问题之间能够很好地契合。最后，本文针对以上发现给出提高管理案例质量的一些建议。

简介：企业能否持续地将技术能力转化为创新成果,并在竞争中取得优势,关键在于其组织文化是否具有创新导向。对创新型企业文化的构建过程进行深入研究,具有重大的现实意义与理论价值。本文首先在理论研究的基础上界定了创新型企业文化的内涵,接着以东方通科技有限公司为案例,探讨了创新型企业文化在构建过程中的阶段性和规律性,得到了如下研究结论：（1）创新型企业文化的构建过程可以概括为L＆R＆C过程;（2）在遵循L＆R＆C过程的前提下,企业管理者可以主动地、有意识地采用合适的管理方法,加速创新型企业文化的构建工作。

简介：目前，国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上，将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度，即企业通过对内外部环境进行感知，找出这些变化对企业带来的机会与威胁，通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后，运用理论驱动型案例法，以海尔为典型案例，探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。

简介：如何对IPO公司准确定价是学术界和实务界广泛争议的热点话题。IPO定价准确性的评价依赖于对公司内含价值的判断，选择不同的标准确定公司的内含价值会得出IP0定价过高或过低的不同结论。本文应用可比公司法对常山药业的内含价值进行估计，使用四种可比公司乘数计算的结果表明公司实际发行价格高于公司内含价值，这意味着公司的发行价格存在一定程度的高估现象。与同期证券分析师对常山药业发行价格预测的平均估价水平相比，结果发现多数证券分析师由于过度乐观而高估公司内含价值。本文研究结果表明可比公司法具有计算简单、可操作性强等特点，不仅有助于一级市场中不同投资者对IP0公司的内含价值做出合理的估计，而且可以为二级市场交易中小投资者形成正确的投资决策提供依据，减少超额投资损失。

简介：

简介：本文旨在探讨组织变革、动态能力以及创新绩效之间的影响关系。以新产品开发为视角提出基于NPD的三维动态能力,并利用探索性案例研究方法,以制造业三家具有代表性的企业为分析样本,证实了组织变革对需求识别能力、概念开发能力和产品设计能力与创新绩效之间的关系起到了部分中介影响作用。

简介：在中资银行战略引资步伐加快、外资话语权逐步提升的情况下,本文通过对美国新桥投资集团控股深圳发展银行案例的分析,对外资话语权的提升与中资银行的经营绩效之间的关系进行了探讨。研究发现,外资话语权的提升与中资银行的盈利能力和经营效率之间不存在明显的正相关关系,而外资充分的话语权有助于中资银行防范与化解信贷风险和增强抵御风险能力以及提高业务发展能力;另一方面,外资话语权的提升却与中资银行的业务创新能力呈现负相关的关系。在此基础上,本文提出了有关战略引资的建议。

简介：现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。

简介：伦敦零碳馆案例原型取自世界上第一个零二氧化碳排放的社区贝丁顿（BedZED）零碳社区。展馆由两栋零碳排放的建筑前后相接而成，总面积2500平方米。这幢四层高的建筑中设置了零碳报告厅、零碳餐厅、零碳展示厅和六套零碳样板房，

简介：本刊讯12月25日，在上海举办的2011年酒类真假鉴别展览活动专题报告会上，国家质检总局打假办公室通报了2011年全国质检部门酒类执法打假和专项整治行动有关工作情况。

简介：大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

简介：高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。

简介：借助于结点活性的概念来描绘供应商的属性与状态，并结合企业网络中网络关系与网络结构的理论划分原则，通过将项目投资组合理论与企业网络理论相结合，尝试从供应商网络关系、网络结构与结点活性三个角度对供应商网络效率进行分析。基于美的空调的案例研究发现，从网络关系视角来看，焦点企业与供应商之间的信息共享程度、企业高层及中基层员工的交流频率将对供应商网络效率产生重要影响；从网络结构视角来看，焦点企业与供应商之间的业务份额对于供应商网络效率的影响作用较为明显；而从结点活性视角来看，焦点企业在供应商客户群体中的排名以及彼此之间的技术合作强度是影响供应商网络效率的重要因素。本文的研究成果对于供应商网络管理实践以及焦点企业供应商选择具有重要的借鉴意义与指导作用。

简介：本文以资产专用性理论为指导，运用案例研究方法，从一个新的视角探讨了上市公司与控股股东之间关联交易的正面效应。通过仁和与天目两家中国药业公司的对比分析得出，如果控股股东与上市公司进行了具有资产专用性的关联交易，根据资产专用性理论，捆绑效应可以抑制控股股东的利益侵占行为。如果具有资产专用性的关联交易不多，则可能不会对控股股东形成有效的约束力，进而控股股东便可能进行利益掏空。本文的结论对于上市公司治理的完善以及监管机构对关联交易的监管都具有借鉴意义。

简介：本文采用探索型案例研究的方法,以4个复杂产品系统研发机构为案例,围绕着复杂产品系统的研发团队组织有效性进行了研究和分析。多案例研究发现：复杂产品系统的研发团队在组织形式方面呈现多层级、多类型的特征,而且这些特征与复杂产品系统自身的技术复杂程度、研制一体化程度、客户类型、产品交付周期等因素相关。通过案例分析和讨论,提出并构建了＂复杂产品系统的研发团队组织有效性模型＂,并对该理论模型中的测量变量给出了测量等级。

简介：再制造技术作为解决我国废旧机电产品总量激增的一种有效途径，由于人们对其认知程度较低，使企业不愿积极开展再制造活动。针对这一问题，本文在理论回顾的基础上，以当前再制造实施难点为切入点，首先设计了研究框架，提出了研究假设，在此基础上以BT公司为研究对象进行了案例分析。通过研究发现：（1）产品服务系统这一新型商业模式能够推动企业开展再制造活动，其积极作用主要体现在三个方面，即对再制造原料获得、再制造相关信息获取、再制造产品销售的有益影响；（2）提出了产品服务系统下的再制造主体、必要基础和再制造一般流程。

简介：本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。