简介:美国国际商用机器公司,英文缩写为"IBM".IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,是世界上最大的电子计算机制造销售公司.20世纪90年代,IBM罹患"大企业病",逐渐褪去了昔日的光环."蓝色巨人"开始陷入困境,连年出现亏损,1993年曾创下了单年亏损81.01亿美元的纪录.1993年危难之时,郭士纳入主IBM,靠企业文化的运营,致力增加企业知识资本存量,重塑"蓝色巨人".郭士纳掌舵的9年间,公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一.
简介:平台型企业是互联网时代的新兴企业类型,极大地革新了传统市场交易结构与联结方式,但对其商业模式创新内在逻辑的理解还有所欠缺。本文基于资源与制度双重视角,探究平台型企业商业模式创新的基本路径与实现机制。通过秒银科技的案例分析发现,平台型企业商业模式创新是由效率型转向新颖型的创新过程。其中,技术资源与认知制度通过“技术驱动”和“价值遴选”方式主导效率型商业模式创新,市场资源与管制制度以“市场引领”和“政策引导”方式驱动新颖型商业模式创新,而运营资源和规范制度通过“资源区隔”和“路径框定”方式推动商业模式创新由效率型向新颖型顺利转化。研究结论可为平台型企业选择商业模式创新路径、合理利用资源与制度因素实现创新目标提供管理启示。