简介：万达百货全国关店达46家，万达大歌星KTV也将从此全面退出KTV领域，高速转型的万达，正在做减法。

简介：青岛之美，皆入眼帘。先看大海，海天一色，茫无边际，风平浪静，海面上游弋着船只，隐隐约约，岸边的建筑物与海面的动态物结合，人的感官处在这一视角．真是美到极致。再看楼房。青岛的楼房，不论是外观设计，还是楼体色彩，在同一地段，绝对没有两三个相同的，它们尽可能各显神态，风韵迷人。在青岛人的智慧里，常常能够看到的漂亮建筑既有欧美的尖顶式，也有日本会社式的。

简介：这一回，使命必达的万达集团董事长王健林再也等不及了。金融板块掌门换人，推动线上金融平台，入股寿险意图金融全牌照发展，万达终于朝着王健林说的要“做真正的互联网＋金融”的方向发展。

简介：学习宏泰物业李芊舍己为人的精神10月1日，济南某小区居民楼突发火灾。宏泰物业消防安全监管员李芊最先觉察到火情，在报警的同时，第一时间冲出家门，从上到下挨家挨户提醒并组织邻居疏散．邻居无一伤亡，自己却在返家的过程中被浓烈的烟火吞噬，抢救不幸去世。李芊的这种舍己为人的精神值得全行业学习。

简介：万达有句名言“你如果不会干就看电脑”，正是这种科技手段的管理、信息化手段管理，保证了万达的工作安排，保证了几十个店，甚至50个店，将来不排除100个店都能在一年里开业。

简介：调价方案发布后,有人担心业主拒付物业费,管理处经理周春健一句话稳定了军心：＂我们只要按照服务标准做好自己份内的工作、大家会看得到并且理解我们的。＂继2012年、2013年两次调整后,新年伊始,上海售后公房物业服务收费标准迎来第三次调整。根据新标准,公有住宅售后管理费、保洁费、秩序维护费每月每平方米建筑面积合计为0.8元,且＂一刀切＂地按房屋建筑面积计费,不再分户型和建筑面积两种模式。

简介：摘要如果把企业比作人体，资金就是血液，人离开血液无法生存，企业离开资金则无法发展。但任何涉及资金的经济活动都存在一定风险性，想要使企业保持的良好运行状态，必须加强对资金活动的内部控制。资金活动内部控制是企业经营管理的核心内容，其管理水平直接影响着企业竞争力、经营效果、资金配置、资金流转速度等。对于上市公司来说资金活动内部控制更加重要，甚至说关系着企业存亡，对资金活动内部控制进行优化势在必行。本文将针对上市公司资金活动内部控制优化措施展开研究和分析。

简介：什么是设计？就是对企业来年的目标与成果、实现的方法与途径、需要的资源与预算进行分析、预演，进而将企业来年的经营过程标准化与流程化，让员工对企业的目标和自己的任务心知肚明，老板对目标、过程、标准以及需要的投入心中有数。

简介：10月8日，万科企业股份有限公司发布关于回购部分社会公众股份的进展公告。截至2015年9月30日，万科同购A股股份数最约1248万股，占公司总股本的比例为0．113％，成交的最高价为13．16元／股，最低价为12.57元／股，支付总金额为人民币1．65亿元。

简介：[裁判要旨]专利复审委员会作出的无效宣告请求审查决定是一种行政确认行为．具有效力先定特权．在被有权机关撤销之前。对于行政机关、当事人及其他国家机关具有拘束力。人民法院可以根据审查决定确认专利权人的权利基础．并据此做出相应的民事裁判。

简介：【案情简介】上诉人（原审被告）：J建设公司被上诉人（原审原告）：戴某戴某为J建设公司股东之一，公司于2002年3月29日增资后．戴某持有公司11．06％的股权，但只缴纳了15万元，后一直未补缴剩余出资。

简介：抗诉机关上海市人民检察院。申诉人（一审原告、二审上诉人）严某。被申诉人（一审被告、二审被上诉人）H公司。被申诉人（一审被告、二审被上诉人）林某。

简介：近日，张煤机公司“YOF560型阀控充液式液力偶合器”项目荣获河北省科学技术进步三等奖，“超重型综采SGZ1350／3x1500[1600]型刮板输送机的研制”、“中部槽焊接专机焊缝定位系统研究与应用”两项目分别荣获河北省张家口市科学技术进步二等奖、三等奖。

简介：上海浦升规划建筑设计有限公司前身为上海市青浦区城乡规划所，成立于1991年，2003年改制为股份制有限公司。

简介：上海市土地学会会员单位、上海瑞纳信息技术有限公司是一家以土地调查、土地规划、测绘服务、GIS及测绘软件开发为核心的高新技术企业。公司下设土地规划部、技术部、市场部、工程一部、工程二部、质检部、财务部、档案室和综合办公室等部门。目前公司已形成以本科毕业生为主体，博士、硕士毕业生为技术领头人的技术团队，目前共有在职职工51人，其中高级工程师3人，

简介：一、引论为达成自身的知识产权战略．除进行研发、申请或购买专利、签订专利许可协议外．高科技企业一般也可通过直接并购目标公司之方式获得该公司之专利。

简介：实现个人与组织价值观匹配有利于组织获得稳定和忠诚的员工，获取独特的竞争优势。本文采用案例研究方法，以A．0．史密斯公司提高个人与组织价值观匹配的管理实践为样本，探讨了个人与组织价值观匹配的形成机制。研究结论表明：（1）个人与组织价值观匹配的过程分为吸引、选择、磨合、转变四个阶段，四个阶段具有关联性；（2）领导对实现个人与组织价值观匹配具有重要影响；（3）各项人力资源措施对实现个人与组织价值观匹配具有直接影响；（4）基于价值观的活动能够为实现个人与组织价值观匹配营造良好的组织环境。

简介：在国有企业改革的背景下，大量的地方国有企业往往深陷于知识吸收能力不足和“高效组织变革”的矛盾之中。本文通过案例研究，归纳出地方国有企业和来自外部的知识传递者通过“协同型学习顺序”来克服知识吸收能力不足的问题，从而快速推动操作常规演化的微观机制：科层制组织进行变革时，变革推动者、组织基层和组织之间的信任、合法性以及承诺会随着组织变革的各个阶段产生相应的演进，而这三种机制的演进将共同推动组织变革，达到操作常规的更新和固化。操作常规的微观演化机制为解决地方国有企业在组织变革中面临的主要问题提供了有价值的启示，而在解决实践问题的同时，本文也对操作常规理论和学习顺序理论进行了情境性的深化和拓展。

简介：华北油田长治煤层气勘探开发分公司充分借鉴国内先进企业的管理经验，根据自身发展需求，坚持公司化现代企业管理理念，快速推进煤层气建设发展战略，积极开展岗位设置和岗位管理模式优化研究，并不断通过实践持续完善，进一步明细岗位职责，在压缩管理层次、精简机构人员、盘活人力资源方面取得了积极的成效，使企业的组织结构、岗位设置更办合理，各部室的权责更加明晰，工作效率明显提高，执行力得到有效保障，通过不断探索，长治煤层气分公司走出一条与油田企业常规机构、莳位管理模式不同的创新道路。

简介：[案情简介]原告：联合商业媒体有限责任公司（U-NITEDBUSINESSMEDIALLC）（以下简称“UBM公司”）被告：中国出版工作者协会游戏出版物工作委员会（以下简称“游戏工委”）被告：北京汉威信恒展览有限公司（以下简称“汉威公司”）2007年，汉威公司、爱奇会展公司在上海主办了2007游戏开发者展示会（英文简称GDCCHINA2007），协办单位为游戏工委。