简介:本文根据作者多年的工作经验及总结就预算管理的点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。
简介:我国实行了新的会计制度改革之后,对于财务会计和税务会计方面也有所改变,在制度上进行一系列的改革措施。在新的准则中,对这两项进行了独立的原则,二者是有所区别的,现对成本效益在二者之间的作用进行了阐述。
简介:他匆匆地走了,连一句话也没留下。然而,他将短暂的人生融入了地质环境监测岗位,活出了精彩——
简介:安得广厦千万问,大庇天下寒士俱欢颜。过去的十年,面对经济社会发展中日益突出的住房问题,中国各级政府围绕着“住有所居”的民生目标,投入了大量资源用于住房保障。
简介:物流成本是第三方物流企业的核心竞争优势,其核算方法创新是管理提升的关键。时间驱动作业成本法(TDABC)对第三方物流企业有较好的适用性,但目前缺乏系统研究。以天水物流公司为例,针对作业成本核算法(ABC)面临的问题,设计TDABC物流成本核算体系,并构建物流成本核算模型。研究表明,此体系及模型能准确反映服务的物流成本,更能显示闲置生产能力成本。
简介:安全管理对于燃气企业来说是日常的一件大事,现通过阐述安全管理的必要性、安全管理的重新定位、安全管理的措施等几个方面,结合工作实际提出了深化思维和办法,希望以此促进安全管理水平的提高。
简介:当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理(CRM),对内实行员工关系管理(ERM)就成为必然。
简介:2000年10月28日,天孚物业公司重组成立。回顾企业所走过的十二年发展历程,天孚人思进求快、敢于创新、积极拼搏,不断提升企业综合实力,持续刷新经营业绩,苦练
简介:班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组.最大可能调动班组工作积极性,进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历,谈一些粗浅的看法。
简介:在竞争日趋激烈的知识经济时代,要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新.要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者,就要不断探索新的培训思路,尝试新的培训方式,积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容,提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标,从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法
简介:按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看,其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点,也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点:一是企业经营者自身修为的突破,二是企业在管理实务上的突破。
简介:在一些物业服务企业中或存在着这类现象:一些资深管理人员、客服人员掌握的管理实践或服务经验难于在企业中得到广泛分享和运用;某关键岗位人员调动或离职后,其参与项目管理的管理实践就大部分被带走了,可能会导致该关键岗位工作质量不稳定;某物业小区内发生的事故事件或某类客户投诉经常会在其他物业小区中重复出现;企业对员工的业务培训集中予进行文本化制度知识和流程知识的学习,遇到突发情况时,员工缺乏判断力和紧急处理技巧,忙于"救火".这些现象折射出了企业对员工的经验、技能类知识缺乏有效的管理和运用,这类经验、技能类的知识又叫做隐性知识.
简介:近几年,国内在本土案例的开发和教学上取得了长足的进步。本文透过哈佛商学院麦克法兰教授的学术经历、视角和观点,结合笔者个人的观察和思考,对案例开发与教学中的一些问题进行了重新梳理和反思。
简介:在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。
简介:如果把“集团化转型”称作房地产企业管理提升的“第一次浪潮”,那么“向管理要效益”无疑就是房地产企业未采管理提升的“第二次浪潮”。
简介:时下,上海正在探索新一轮的现代化国际大都市城市综合管理,这主要是源于多年来因诸多原因形成了不少城市管理顽症,需要多部门进一步合作来加以缓解或解决。
简介:心力管理,是将企业员工的心之所及转化为力之所达的过程;是将企业团队层面的意识,培养转化为物质层面的生产力资源,并有效地进行集聚、发散和增效的过程;是不断引导员工在工作与生活中善用其心、自净其心、消除误心、凝聚爱心,共同构建心心相映的企业和谐发展环境的过程。
简介:就业风险管理是一个系统性的管理体系,它需要多种政策、措施以及政府各个部门之间的相互配合。本文结合中国现状分析了中国城镇就业风险管理方法。
简介:湖南吉利汽车经过5年的快速发展,经营管理由最初的直线管理变革到职能线管理,2010年10月开启了经营体经营管理理念,经营体的建设主要是实现打造不同层级团队的命运共同体,保障各层级的经营目标,并将努力实现岗位经营为最终建设目标。
简介:为加强会员服务和管理,维护会员的合法权益,提升会员的社会声誉,根据《中国房地产估价师与房地产经纪人学会章程》(以下称《章程》),中房学制定了《中国房地产估价师与房地产经纪人学会会员管理办法(试行)》(以下称《办法》),自2012年1月1日起施行。
综述工程中成本预算的管理
浅谈我国财务会计与税务会计分离的成本效益
生命因奉献而壮美——追忆彭水县地环站站长、高级工程师陈明岩
怎样守好经适房公平分配这条生命线?——来自信息经济学角度的思考
第三方物流企业TDABC物流成本核算体系——基于天水物流公司的案例研究
浅谈城市燃气安全管理
员工关系管理的误区
天孚物业管理有限公司 创新管理增业绩 与时俱进续华章
电力企业班组管理刍议
做细培训管理 提高培训质量
企业管理六阶段
加强“隐性”知识管理,提升物业服务
本土管理案例的再出发
油田企业的人力资源管理
房地产企业向管理要效益
城市综合管理方法论研究
心力管理——小企业的大道理
浅议中国城镇就业的风险管理
“品质经营体建设”经营管理工程
中房学会员管理办法正式发布