简介：首先论述了产品生命周期成本理论的产生与发展，然后，综合分析了国内外产品生命周期成本理论在不同领域的应用推广；归纳梳理了支持产品生命周期成本控制理念得以实现的技术，总结了多视角理论拓展研究现状及发展动态，最后提出了加速LCC推广应用需要重点研究的问题。

简介：物料清单（BOM）是制造业企业管理的核心数据,在企业业务运行各个不同阶段,不同的部门将产生不同的形式的BOM,而BOM之间又存在互相依赖关系,如何对其进行有效地管理一直是企业非常关心的问题。为了实现对航空飞机不同BOM的有效管理,文章在分析物料清单的管理基础上,提出了航空飞机研制过程中的多BOM管理方案,以适应飞机全生命周期下的BOM统一管理。

简介：本文以2009年在A股市场披露社会责任信息的制造业上市公司为研究对象,从利益相关者角度出发研究企业社会责任问题。考虑到处于不同生命周期的企业履行社会责任能力不同、主要利益相关者也不同,经实证研究得出结论：对成长期企业而言,政府责任及法律责任的履行有助于企业业绩的提高;对成熟期企业而言,政府责任、投资者责任、法律责任、公益责任的履行均与企业业绩正相关。本文的研究有助于处于不同生命周期的制造业企业,在资源、能力有限的基础上,有针对性的对其主要利益相关者进行管理,制定社会责任战略,减少履行社会责任盲目性,从而实现企业发展目标。

简介：根据对中小型科技企业在生命周期的不同发展阶段的融资需求特点及融资方式选择的分析得出，大连市政府应该从融资渠道、融资工具、融资服务等方面对科技型中小企业加以支持，构建完善的大连市科技型中小企业融资支持体系，能够大为缓解目前大连市科技型中小企业融资压力。

简介：基于全生命周期的项目风险管理思想，基于风险前馈控制和预测防范的视角，系统识别高速公路工程项目全生命周期在六个典型阶段的潜在风险，采用模糊综合评价法对高速公路工程项目风险的影响程度进行分析与估算，并将研究成果应用于某高速公路工程项目的线路比选，为该项目的科学决策提供定性、定量的分析依据。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：未来一到两年,电子商务和物流两大爆炸式增长的行业,将成为拉动中国市场的两股关键力量。以7月24日法兰克福股市收盘价计算,SAP以753亿美元登上了德国市值最高的上市公司宝座,超越了164岁的西门子。IT产业潮起潮落,不少巨头搁浅或沉沦。有人问我,欧洲工业受挫导致西门子业绩下滑,那么SAP能否抗周期、实现可持续增长？我的回答非常肯定。

简介：2008年我国基础电信市场全面对外资开放，这无疑使我国电信企业面对的市场竞争更加激烈，不仅需要面对国内市场的激烈竞争，还要随时应对来自国外企业的冲击。在市场经济中尤其在全球经济一体化的趋势下，如何提高企业的经济效益，成为企业在竞争中取胜的关键，而成本管理是提高电信企业经济效益的有效途径之一。

简介：一、地矿勘察单位项目成本管理现状当前，地矿勘察单位内部经营管理一般是以工程项目为核算单位。经济实体以内部承包的方式，实行自主经营、自负盈亏：成本和费用主要采用传统的项目成本法，即对每个项目环节进行成本和费用的分析和控制，寻找成本动因，以达到降低成本和费用，消除资源浪费和不合理因素。这种方法虽然对成本的计算更加明细化和精确化，但实际上，地勘单位的成本和费用过高的现象依然存在，其原因主要在于以下几个方面：

简介：本文就M公司的成本管理现状系统地阐述了公司所采用的成本管理方法及存在的一系列问题,并结合企业成本管理基本理论,就企业成本管理中存在的问题提出了解决方案。

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

简介：高效领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键，企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润，反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识，并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面，提出企业领导如何加强企业成本管理。

简介：我从小讨厌飞蛾。灰灰的颜色，飞行时颤抖的双翅，那种难看的外表，让我看着就觉得一阵恶心。那些飞蛾扑火的故事从来都不会打动我。但有一天，看着徘徊在死亡边缘的飞蛾，我却第一次如此强烈地感觉到了生命的存在。

简介：一位已经92岁高龄的老人，个子不高，精神矍铄，傲气十足，虽然已经彻底失明，他仍然坚持每天早晨8点就穿戴整齐．梳好头发，刮好胡子。今天，他要去养老院了。

简介：如果我们的语言是威士忌,就无需那么麻烦。只要我默默递出酒杯,您接过去安静地送入喉咙即可,非常简单非常亲密非常准确。——村上春树威士忌源自英伦三岛,现在风靡全世界。它的历史、口感、工艺与内涵让无数爱酒人士深深迷恋其中。生命之水的起源威士忌（WHISKY）是一种由大麦等谷物酿制,在橡木桶中陈酿多年后,调配成43度左右的烈性蒸馏酒。

简介：函件业务发展的周期主要受社会经济环境和技术进步两种因素影响，在世界各国与地区间形成差异。文章通过美国与我国函件业务发展周期的对比分析，结合改变函件发展周期理论探讨了促进函件业务持续发展的途径。

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

简介：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程申出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的戍本管理，做到全方位的成本管理。