简介：本文针对建设项目的特点，建立了全寿命周期阶段划分模型，具体分析了建设项目各阶段环境行为及审计重点。

简介：企业有计划地推行财务预算管理．是企业推行现代管理制度，强化财务管理，实行成本管理，实施责任成本控制等必须进行的一项十分重要的建设性任务．是企业适应市场经济发展的必然选择。企业要实施资本运营，控制资本成本耗费，实现目标利润，就必须把预算管理放在企业管理的重要地位。因此．研究产品寿命周期的预算管理模式．有助于企业确定不同阶段的财务管理的重点．协调处理各阶段财务管理的关系，提高企业整体效益，增强企业竞争力。

简介：本文通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析,从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略.

简介：随着医改的不断深入,迫切要求医院加大内部管理,加强成本核算管理,以较少的投入取得较好的医疗服务效果,从而提升医院自身的生存与发展能力。今后,医院全成本核算管理将成为公立医院改革的重点内容。

简介：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱增，使医院遇到生存和发展的挑战。医院改革经历了二十年的不断探索、实践。已逐步与我国市场经济体制改革的发展相适应，形成了医疗市场的竞争，为此要求医院的经济管理不断向纵深发展。预算管理是现代经济管理的重要手段之一，然而医院预算管理工作刚刚起步，没有形成系统，缺乏科学的分析评价和控制标准。

简介：首先论述了产品生命周期成本理论的产生与发展，然后，综合分析了国内外产品生命周期成本理论在不同领域的应用推广；归纳梳理了支持产品生命周期成本控制理念得以实现的技术，总结了多视角理论拓展研究现状及发展动态，最后提出了加速LCC推广应用需要重点研究的问题。

简介：企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标，本文将通过分析企业生命周期各阶段特征，论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。

简介：面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争。医院在强化医疗质量及医疗服务的同时,需充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高医院的经济效益和竞争能力。本文就如何运用管理会计工具在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的服务。

简介：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平。

简介：随着科学技术发展,国家科教兴国战略的实施,国家对科研经费的投入量逐年增多,高校在社会生产各个领域中发挥重要作用,已经成为国家基础研究的主力军。近年来高校科研经费管理出现若干问题,高校现有的管理模式不能适应新形势下高校科研经费管理的需要。因此,优化高校科研经费成本管理,提高高校科研成本核算水平,已经成为各高校面临的巨大挑战。为研究高校科研项目全成本核算问题,首先对科研项目间接成本对象进行多属性分析,采用定量与定性相结合的方法,构建高校经费全成本核算综合模型,进一步用实例分析验证该模型的实用性。该模型考虑科研项目众多复杂因素,科学合理地进行间接成本核算,同时该模型支持属性扩充、数据调整,可以适应不同高校的全成本核算工作。

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简介：成本的核算与控制工作在报业集团的日常管理与运营工作中占据十分重要的地位，对报业集团的未来发展有着直接的影响。本文围绕报业集团的成本核算工作展开讨论，首先阐述了报业集团实施全成本会计核算的必要性与必然性，分析了成本会计核算的主要内容，其次提出了我国报业集团成本核算工作现状以及存在的主要问题，在此基础上，结合报业集团的实际工作情况，有针对性地给出了我国报业集团成本核算工作存在问题的措施与对策，具有一定的现实意义。

简介：2009年4月《中共中央国务院关于深化医疗卫生体制改革的意见》和（2009—2011年深化医药卫生体制改革实施方案》明确提出了：“逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道定期”、“定期开展医疗服务成本测算，科学考评医疗服务效率”、“加强成本核算控制”等一系列要求。特别是在2012年开始实施的总额预付制度后，各地区医保部门对医院的医疗收入总额和病人的均次费用都进行了严格的控制，导致医院收入的增长受到了制约。

简介：本文针对环境成本难于计量的现状，采用生命周期评价方法，结合火电企业的实际构建了环境成本估算模型，该模型对火电企业环境成本控制具有指导作用。

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简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

简介：随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院自身发展的需要，医院全成本核算已经成为必不可少的管理工具。北京市财政局、北京市卫生局通过近两年的探索，全成本核算工作已经逐步为医院进行内部管理、建立经济评价体系提供数据基础，并为政府加强卫生行业宏观管理、规范财政补偿机制和调整医疗服务价格提供了重要的参考价值。

简介：

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