简介:摘要:本文对建设工程全寿命周期理论进行了简要描述,并且提出建设工程工程管理的重要特点,从而构建出完善的建设工程造价管理体系,其目的在于完善工程施工的管理工作。
简介:摘要:产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。自60年代,全寿命周期的成本管理理念被提出,打破传统产品经营管理的成本局限性,产业园区的建筑产品成本管理从前期研发,产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的形成等过程。产品成本管理是研发设计的结果,通过方案论证,对产品生产性、可靠性、可保护性提出要求,缩短产品开发周期,降低制造、使用和保护成本,提高产品生命周期的生产力。充分利用智力资产,进行产品变形、改良和引申,创新产品,争取盈利。衍生产品新的用途和使用方法,提供新的销售市场,提供数字化服务与维修,减少维修成本,延长产品生命周期。
简介:摘要:市场经济条件下,利润是企业可持续发展的根本,也是企业加大投入的动机,而项目成本管理是否可控是决定施工企业利润高低的关键性因素之一。随着我国经济社会的发展,人民对美好生活的追求越来越强烈,这就要求我国基础设施的建设更加完善,但大型基础设施的建设需要投入巨额的资金,如按传统模式组织建设,短期内政府财政资金难以为继,为了适应新形势下基础设施建设的特点,PPP项目模式应运而生。施工企业参与PPP项目建设,有两种方式,一既是投资方,也是承建方;二不参与投资,仅是承建方;本文研究的是第一种方式。在PPP项目建设中,成本管理贯穿项目决策、设计、采购、施工、试运行、运营等整个项目的全寿命周期。传统模式下,项目的利润受“开源”与“节流”两方面的影响,但PPP项目基本上都实行总价包干,在项目实施过程中无法“开源”,要实现PPP项目利润的最大化,只有“节流”。因此在PPP项目建设中,施工企业项目成本管理工作显得尤为重要,她关系到项目利润的高低,关系到企业是否能实现高质量的可持续发展。PPP项目成本管理工作是一项系统的工程,贯穿于项目建设的全寿命周期,但万变都离不开包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项措施,本文将从不同的维度来研究PPP项目成本管理的要点。
简介:摘要工程建设的造价管理方式有很多种,全寿命周期管理方式就是其中一种,这种造价管理方式便于管理人员做出统筹规划,达到造价管理的预期目标,而且该种造价管理方式还具有一定的可控制性,有关人员可以依据现实需求做出相应的调整。本文首先对全寿命周期造价管理的特点进行了介绍,其次概述了应用全寿命周期造价管理的作用;最后,探讨了构建全寿命周期造价管理的理论框架,仅供交流。