简介：财务共享服务是上世纪80年代以来一项重要的财务流程创新，它是将作为支持功能的财务部门抽离出来，以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域服务。这样以高效业务管理为核心的全新自主组织能够衡量并推动自身的财务服务业绩，如同专业的独立实体一样，目的是提高效率、节约成本、创造价值以及提高对内部客户的服务质量，从而为企业集团的财务战略实施提供有力支撑。财务共享服务已经转变成为集团战略价值的推动因素和独特的竞争优势。

简介：物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加，同时也减少了企业现金的流出量，增强了企业竞争力。对于生产企业来说，由于材料成本占生产成本的比例较高，要想进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制，建立完善的物资采购制度，对其采取控制策略。

简介：随着房地产市场经济的竞争日益加剧,不少房地产企业的发展受到资金管理等问题的限制,在此情况之下,不少房地产企业开始从全面预算管理的角度思考如何加强对企业的管控,但在实际的全面预算管理过程存在诸多问题。因此,本文在对当前房地产企业在实际的全面预算管理的过程中所遇到的问题进行探究的基础上,就如何促进企业预算管理优化提出了相关策略建议,以期对企业在展开全面预算管理时有所参考。

简介：后金融危机时代,国内宏观审慎监管框架研究成为经济和金融理论界关注的热点,与此同时,金融审计维护金融稳定作用亦得到普遍关注.宏观审慎监管框架实施能够对金融审计发展产生影响,促进其审计目标、范围、内容及技术模式发生变革.宏观审慎监管框架实施对金融审计的影响还可从近四年审计署审计结果公告中找到证据.从促进宏观审慎监管框架实施视角看,金融审计需要引进外部力量以扩展审计范围,需要对宏观审慎监管框架的实施开展绩效评价和审计,需要不断完善风险导向审计治理机制以及创新政府审计与监管机构协调形式等.

简介：内部审计职业的社会效用大小与是否重视内部审计人员的个人价值密切相关;以人本主义为指导,强化对内部审计人员的管理,是发挥审计行为主体能动性,在实现个人价值与组织目标方面获得'双赢'的一种重要策略.本文提出了三个结论:从满足个人需要出发实现内部审计人员价值最大化;以完善考核手段为基础准确评价内部审计人员的业绩;以激励机制为手段调动内部审计人员的工作能动性.

简介：

简介：2004年，国家农业综合开发办公室确定新疆为“利用英国国际发展部赠款实施面向贫困人口的农村水利改革项目”（以下简称DFID项目）的八省（区）之一，实施期为2007年1月1日至2008年12月31日。从项目实施质量和进度上看，取得了较好的成效，2008年1月被国家农业综合开发办公室授予全国唯一一家DFID项目实施先进单位。我们感到，通过实施外资项目，学习了新的管理方法，也收获了新的体会和启示。

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简介：注册会计师执业准则（以下简称新准则）引入了国际审计和保证准则委员会（IAASB）颁布的新准则所提出的现代风险导向审计理念和方法，将了解被审计单位及其环境作为注册会计师开展审计工作的起点，进而评估重大错报风险并以此为基础确定总体审计策略和有针对性的进一步审计程序，建立了以现代风险导向审计为核心的执业准则体系，是对注册会计师执业理念的一大转变，也是对注册会计师行业的极大挑战。

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简介：与其他审计项目一样，风险管理审计项目实施过程也可分为审前准备、现场实施与审计终结三个阶段。现以对某企业的全面风险管理审计为例，介绍风险管理审计项目各阶段的主要工作及方法。

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简介：新的会计法明确规定，各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，实施内部控制。这是解决一些单位内部管理松弛，控制弱化的法律规定。

简介：资金集中管理随着市场的发展日益重要。本文在介绍资金集中管理目的的基础上。介绍了资金集中管理所采用的主要措施，并指出集团企业在实施资金集中管理中应注意的问题。

简介：当前，为了保证合法有效使用公共财富，加强对财政预算的控制，我认为，国家审计机关应对政府部门和使用公共资金的单位实施绩效审计。一、绩效审计的涵义和目标国家审计机关对政府部门和使用公共资金的单位进行的绩效审计，其目的在于通过评价政府部门和有关单位使用公共资金的经济性、效率性和效益性，通过审核各项经济资源的合理利用和各项目方案预期效果的实现，强化公共部门的经济责任和防止损失浪费。绩效审计的一个重要特征是检查被审计单位的政策目标制定过程和执行结果。审计人员不应干涉被审计单位的决策行为，不评价政策本身，只评价政策的执行过程和结果。绩效审计不是查找问题，不是为了制约，而是通过评价政府部门的各项经济活动，提

简介：本文阐述知识创新概念的提出、由来及其现实意义，同时．对区党委制定的“广西创新计划”内容、实施步骤、管理机制也作了概述，因而有助于读者加深对。知识创新”、“广西创新计划”的认识。

简介：

简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

简介：所谓全面预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明,即在预测和决策的基础上,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出等有关方面以计划形式进行具体的系统的反映,以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,完成企业的即定目标。中国南方航空动力机械公司从１９９４年开始进行建立现代企业制度的改革,由高度集中集权管理,开始向集分权管理转变。目前,集团公司的母子公司体制已形成,资产经营责任制已全面推行。为了追求“所有者权益最大化”的目标,适应集分权的管理模式,为“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点”寻

简介：随着经济的发展和环境的恶化，传统会计正面临着严峻的挑战，实施环境会计显得尤为迫切，环境会计正逐步成为世界性的重要课题。